文档介绍：1 安全投入保障及安全费用管理制度为切实搞好安全费的管理, 规范运行程序, 发挥资金效益, 根据山西煤炭进出口集团公司安全费用管理办法等要求,特制定本制度。一、安全费管理制度安监、财务、机电、技术、通风必须建立安全费用使用管理台帐,做到专人管理,专款专用。二、安全费计划的制定 1 、计划编报安全费用计划分别由各专业职能部门负责编报, 技术科负责采、掘、运、地质防治水项目,通风区负责“一通三防”项目,机电科负责电气设备项目, 安监科负责其他类项目。要严格按集团公司安全费用计划进行编制计划。安全费用使用比例: 一通三防 44% 、采掘运 20% 、机电 15% 、地测防治水 6%、其它 15% ,特殊情况浮动 10% 总费用不变。每月 25 日前各专业职能部门要根据实际,对集团公司下达的矿留用计划( 50% ) 要严格按计划列出次月计划, 报送安监科。对集团公司未下达安全计划的部分( 50% ) ,各专业职能部门要根据生产单位安全工作的实际情况,列出计划并经各分管领导批准, 在当月 25 日前把次月安全费计划报矿安监科, 安监科要根据集团公司安全资金使用管理办法,本着“先提后用,量入为出,专款专用”的原则,结合次月原煤产量计划和全矿安全工作的轻重缓急控制安全费总量。使用单位及地点逐个项目进行审定落实并综合平衡, 初步提出安全费计划, 报安全矿长。 2 、计划审定每月 5 日前,由安全矿长召集安监科、财务科、机电科等有关职能部门对安全费计划草稿各个项目逐一核定,安全矿长审批,制定出月度安全费计划, 经矿长批准下达月度安全费计划。三、安全用料的采购及安全工程的管理对用 3元/ 吨自采资金采购的那些用量小、品种稀少、安全急用而河曲露天煤矿无法满足供给的材料配件,机电科要严格按安全费计划和矿留安全资金采购营建划分细则,不得超范围采购,严格按集团公司招投标有关文件办理,要 2 本着货比三家、价廉物美的原则进行商务谈判并签定购货合同或协议,在保证产品质量的基础上同时保证低廉的价格和较高的技术性能,确保当月采购计划当月完成,对所购材料配件当月领用不得增加库存,所采购的设备、仪器仪表构成固定资产的要严格按集团公司固定资产有关规定执行;对安全工程计划, 生产技术科应按计划项目进行招投标确定施工单位并签定协议,每月底由经营矿长组织技术科、安监、财务进行实地验收,逐月给财务预报结算进度;所购材料配件使用后、工程项目预决算后经矿长批准方可支付安全资金。四、安全材料配件的领用和发放 1、机电科必须严格按矿安全费计划发放安全用料。对符合安全费计划的材料配件出具标明使用单位、地点、工程量并加盖“安全费”字样印章的料单, 机电科、财务科等部门要留存备查。 2、各用料单位要严格按矿安全费计划领用材料、配件, 当月不用计划作废, 不得延续到以后;如遇临时急需使用的材料配件需经安全矿长直到矿长批准, 先行借用,于次月增补安全费计划列入安全费。五、安全费管理的责任及考核 1、各单位报计划时一定要实事求是, 争取准确率达到 90% 以上, 决不可应付差事。供应部门发放无安全计划材料配件,则按其领用单位生产用料计算。 2、财务科对无安全计划的用料一律拒签, 考核办对无安全计划用料一律以生产用料处理,列入考核范围。 3、安监科、财务科对各有关部门的安全费计划编制管理和安全资金的使用管理进行跟踪落实和