文档介绍：毕业论文修改篇
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一、绪论...................................................4售商、以及消费者联系在一起，构成一个完整的供应链。供应链管理中以企业为核心，通过企业资源的合理配置，设计业务流程，使企业创造经济效益，提高企业核心竞争力。
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二、希尔特公司库存控制概况
希尔特户外用品有限公司是美国ShelterLogic公司在中国的一家分公司。ShelterLogic有一个独特的历史的战略合作伙伴与客户，以满足和超越他们独特的户外产品的需求。引领创新自1991年以来,ShelterLogic是演进成为一个领袖在设计、制造、销售为一体的高质量的户外用品。总部设于美国康涅狄格州沃特敦中，ShelterLogic在中国和美国拥有自己的经营并制造的产业。ShelterLogic成功开创了即时车库/即时伞类产品零售。目前北美最大的体积住所制造商，聚乙烯织物的最大的买主，最多样化的全球运作的住房产品提供全球超过200万收容所。ShelterLogic市场为零售,消费者直接和经销商渠道。
希尔特创办于2010年，坐落于浙江宁波鄞州区滨海市经济开发区。公司中国的第三家分公司，总部于2000年、2008年先后从美国引进生产线在浙江台州和浙江宁波宁海投资成立了两家美国独资的生产公司。主要生产移动飞机库、移动车库、遮阳篷、花房等户外产品，产品全部出口欧美地区，市场竞争力极大。
由于ShelterLogic是享誉全球的户外用品公司，订单业绩连续翻番，因而公司必须按时完成订单，按时交货，而中国分公司最大是希尔特公司。完成订单量也是最大的，客户也经常会下达到公司来考察生产状况的。所以希尔特的制造生产任务是非常重要的。
希尔特公司制造方面是一个典型的户外用品工厂，关键的原材料都是从国外进口的。原材料的需求计划是由主身产计划生成，原材料采购入库后再按生产计划发到生产线上生产。生产线工人采用的是两班倒运转作业模式，即设备16小时运作。公司目前使用的ERP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖SAP系统，他把企业的生产、财务、销售、采购、库存等子系统集成为一个一体化的系统，从信息流、物流和资金流三个方面，组成了一个全面生产和库存管理的集成优化系统，同时也是企业高层的决策工具。
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公司的销售部每年10月末根据公司整体经营战略和市场状况提出下一年的公司销售计划，提交公司高层批准批准后转至生产综合部，生产综合部接到销售计划后，根据公司经营要求、市场等内外部环境因素以及公司生产的能力及年末库存状况，提出下一年度生产计划并交总经理进行审批，如需与美国董事长进行沟通，则经与懂事长商定后最终审定。审定结果回交至生产综合部，生产综合部接到总经理的批复后，开始下一年度的生产提前期准备，制定包括生产综合部的用工计划、固定资产或非固定资产预算及仓储出货计划等，形成生产运营报告后交总经理审批，总经理对生产运营报告做出审核批复后送回生产综合部，生产综合部按照总经理批复后的计划开始陆续实施。
同时销售市场每月中旬会有月度滚动销售预测提交生产部，用以及时调整生产计划，通常较多的是物料计划和生产作业计划的调整，在制品库存无疑受到或大或小的冲击。以销售部预测下降为例，由于受生产周期的影响，原来投料下线的产品会被迫变为额外的在制品库存量，直到逐渐降低为止。反之，则会导致订单来不及交付，尽管在制品的库存量是减少了。图1是工厂内部的生产运营流程，它直接或间接地影响着公司工厂在制品的库存控制状况。
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日订单（美国销售部）
希尔特公司工厂计划
有无成品
下计划给包装车间
无
有无半成品
添加
人员
分别向金工车间、PE车间、喷涂车间下半成品计划
无
有
人员是否满足
产能是否满足
增加
产能
否
否
是
是
按计划生产
确定发货日期
仓库打包发货
有
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希尔特的生产工艺流程主要在金工车间、喷涂车间、PE车间、包装车间完成，详见图2。公司
产品的生产从加工各种钢管开始。金工车间主要先完成切管，在把各种规格的钢管钢板分别进行弯管、缩管、冲孔、焊接等工序；喷涂车间把金工车间加工好的半成品进行喷塑，让表面光滑雅观和防腐蚀。主要的工序是酸洗—磷化膜