文档介绍：现场材料管理安全技术交底
安全技术交底
编号
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工程名称
红居危改三期A栋住宅楼等两项
交底日期
2006年10月17日
施工单位
北京城建六建设工程有限公司
分项工程名称
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交底提要
现场材料管理安、堆放时应用软性垫具垫好，禁止用硬物垫隔，禁止用撬棍撬保温、绝缘层。④卸车后应按规格型号分别堆放。堆放要稳当，防止下滑或倾倒。
６．使用移动式皮带运输机时，应遵守：①先空转，无异常情况时方可正式装料。数台机器串联使用，必须全部运转正常后装料。必须等皮带上的物料全部卸完后方可停车。②运转中不许人从下面钻过或从皮带上面跨过，②工作中随时注意皮带路偏，发生时立即修理、保养。修理工作不得在运行中进行。
7．凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。
，把材料卸到指定地点。
，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。
、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。
。
㈡、现场材料储存安全注意事项：
项目部负责施工现场物料存放的安全管理。
各分包施工单位负责本单位施工现场物料存放的安全管理。
项目部的安全部门监督检查各施工单位的安全管理工作，。
审核人
交底人
接受交底人
生产副经理
工长
安全员
1、本表头由交底人填写,交底人与接受交底人各保存一份，安全员一份；
2、当做分部、分项施工作业安全交底时,应填写“分部、分项工程名称”栏。
安全技术交底
编号
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工程名称
红居危改三期A栋住宅楼等两项
交底日期
2006年10月17日
施工单位
北京城建六建设工程有限公司
分项工程名称
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交底提要
现场材料管理安全技术交底
安全交底内容：
6 具体内容
施工组织设计阶段，项目部组织绘制施工现场平面布置图，确定各种物料存放的位置。
施工现场各库房、货场的管理单位根据存放物料的种类及存放要求，制订相应的物料存放管理制度。报项目部安全部门备案。
施工区域物料存放的安全管理
所有进入施工区域的设备、消耗性材料、周转性材料（工具）存放期超过三天的，进入施工区域前，必须填报“设备、材料存放审批单”，经批准后方可运入。
所有拆下的脚手管、脚手扣、模板等周转性材料（工具）需在现场临时堆放的，必须填报“设备、材料存放审批单”，经批准后方可堆放。
“设备、材料存放审批单”一式三份，经项目部安全部门签字批准后，一份施工单位留存备查，一份报安全部门，一份施工班组留查。各施工单位按审批单要求，在规定时间内到安全部门办理注销手续。
进入施工区域的各种设备、材料等必须从其存放时间和数量上加以控制。一般性设备、材料在现场最多存放七天，因工作需要或其他特殊原因存放时间超过七天的，要经项目部主管生产的领导批准。
施工区域存放的物料应摆放整齐有序，且不能占用、堵塞通道。
施工区域的电焊机、电源箱、空压机等