文档介绍：现代企业管理期末论文
现代企业管理期末论文
学院：自动化
专业：自动化
学号：20**********
姓名：何可
本主义的发展，而且，曾经年轻的革命者们已经老了，也累了，正在热切地盼望着即将到来的IPO，能给他们带来丰厚的回报。
用阿里巴巴举例，在我看来，文化不可能保持静止，而那正是传奇阿里巴巴的盔甲上，出现的裂缝。不管是中国也好，阿里巴巴也好，都从庞大人口的辛勤劳动中获益匪浅，也从邓小平主导的改革开放而带来的巨大市场机会中获得成长。但中国目前的增长方式已经偏离航向，政府明白国家需要有来自人民的更多创新，以保持经济增长和稳定局面，但却又不想放弃控制。同样的情况，也发生在阿里巴巴和其员工身上。
因此，西方的消费品牌可以就此获得一些喘息之机了，除非下一个马云出现，而这个马云恰好能带着给中国公司灌输一种个人、创新和自由理念的使命，否则中国品牌，如阿里巴巴，很可能会在面对整个世界时，经历一段艰难时光。
二．企业技术革新
如果说企业文化是一个企业发展的思想原动力，那么企业的技术革新就是企业生存的硬件源动力。没有对技术革新的深刻思考就无法在世界经济的丛林法则中找到自己存活的基本规律。假如你是狮群中的王者，你就必须在严酷的生存环境下，找到为自己臣民觅食的方法，就算再多的竞争，再复杂的环境变化，也要不断寻找，不断挣扎。
从全国来看，企业所拥有的技术开发机构与研究机构、高等院校等社会组织拥有的技术开发机构所占份额比，可以说企业占据着半壁江山，有着较为广泛的技术创新组织基础。 2000 年，我国企业拥有技术开发机构 16978 个，占全国技术开发机构总数的 55% 。但是，就企业组织内部来看，我国企业拥有的技术开发机构比重却较低。 2002 年，我国大中型工业企业中，有技术开发机构的企业仅占 % ，大部分的企业技术创新活动仍处于一种松散状态，而且这一趋势还有加剧之势。 1991 年，我国大中型工业企业中有技术开发机构的企业数占 % ，这些年不断下降， 2002 年，仅为 % ；有科技活动的企业数也由 1995 年的 % 下降到 2002 年的 % ，我国大中型
工业企业技术开发机构及活动处于萎缩当中。
从设备看，我国大中型工业企业在固定资产设备购置中，微电子控制设备所占比例虽有提高，但速度缓慢。从 1991 年到 2002 年 11 年间，在电子计算机、集成电路迅猛发展的时代，它只从 % 提高到了 % ，这势必制约企业技术创新的开展。
从 R&D 经费的使用看，目前我国企业所占的份额虽已超过 60% ，但是美国、日本、德国、瑞典等国家的 R&D 经费使用中企业都占到 70% 以上。与这些工业发达国家相比，我国的这一比例还是比较低的。由此可以看出，我国企业 R&D 活动中的主体地位仍是不够稳固的。
     从 R&D 经费占产品销售收入的比重看，在以企业为技术创新主体的发达国家，其企业对 R&D 的投入一般都占其销售额的 3% 左右，高技术企业对 R&D 经费的投入则占其销售额的 5% 以上，而世界 500 强企业一般要占 5%~10% 。我国 500 强企业 R&D 投入占销售收入的比重才为 % ，差距都非常大，可以说明我国企业的 R&D 经费严重不足。
更多的数据就不再一一例举了，有一点可以肯定的是，中国的企业技术与发达国家相比还有很远的距离，没有技术创新的企业就无法承担起发展中国的重任。技术创新的主要特征在于体现技术与经济的结合，它异于科学上的发明与发现，突出强调新技术的首次商业性应用。在国外，几乎所有的名牌企业都十分重视不断开发新技术和新产品。它们认为只有抢占新技术和新产品的制高点，才能取得竞争优势。实际上，企业要想赢得市场份额，其根本途径在于技术创新，在知识经济时代，技术创新更显得尤为重要。 企业进行技术创新包括自主创新、模仿创新及合作创新。模仿创新战略是对率先进入市场的产品进行再创新，企业通过学****模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸收成功经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，在他人的基础上进行改进与完善，并在工艺设计、质量控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量生产出在性能、质量方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争的行为。从国际上看，美国企业大多实行的是自主创新战略，而二战后的日本企业实行的则是模仿创新，它们大量吸收西方发达国家先进技术，将主要技术力量和资金投入到工艺改进、产品性能完善、大批量生产、质量控制、市场营销等环节中，逐步建立了自身竞争优势，收到了丰厚的收益。 现在看来，中国