文档介绍：企业资源计划管理
这一讲的重要议题
ERP与企业经营管理
科学管理及MIS
ERP的发展历程与理论形成
ERP企业系统的功能划分
ERP与企业经营管理
ERP与企业经营管理
企业管理
领导、计划、控制与协调
管理与能力负荷平衡模型。
滚动式生产作业计划模型。
甘特图(Gautt chart)模型。
经验方法。
生产计划模型在选定了上述方法以后，根据单位的实际情况还会有很多具体的变化，这需要视系统分析的情况而定。
库存管理模型
库存管理有很多不同的模型，如物料需求批量的最佳经济批量模型等。下面是一些主要的方法。
①库存物资的ABC分类法。A类物资是那些品种数占库存物资总数的不到10％，但金额数却占总数的约75％的物资；B类物资这两项比例数分别为20％和20％左右，C类物资则为70％和5％，库存物资的分类可以为不同分类的物资制定采购和库存管理的政策和方法。
②物料需求批量的模型。计算批量的方法有许多，如经济批量法（EOQ）是按物料的订购费用和保管费用之和为最低时的最佳批量法。其他还有最低单位成本批量法，实际控制法和在制品控制法等。
财会管理模型
财会管理模型相对比较固定，确定一个财会管理模型主要有如下几方面：
会计记账科目的设定。
会计记账方法的确定(主要是借贷法和增减法)。
财会管理方法(如计划、决策、调整以及具体的管理措施等等)。
内部核算制度或内部银行的建立以及具体的核算方法等。
安全、保密措施以及与其相对应的运行制度和管理方法。
文档、数据、原始凭证的保存方法与保存周期。
审计和随机抽查的形式、范围和对账方法等。
成本管理模型
①成本核算模型。产品的成本一般由几部分组成，故成本核算也必须考虑两方面的计算问题。
间接费用分配方法的选取。目前常用的方法有完全成本计算方法和变动成本计算方法。
直接生产过程消耗部分计算方法的选取。目前常用的计算方法有品种法、分步法、逐步结转法、平行结转法、定额差异法等等。
②成本预测模型。目前常用的有数量经济模型、投入产出模型、回归分析模型、指数平滑模型等等。
③成本分析模型。成本分析模型有很多种，一般常用的方法有：
实际成本与定额成本比较模型。
本期成本与历史同期可比产品成本比较模型。
产品成本与计划指标比较模型。
产品成本差额管理模型。
量-本-利分析模型。
经营管理决策模型
经营管理决策模型可以说是整个信息系统的核心和最高层次的处理环节，也是企业领导层(决策者)最为关心的内容。
确定一个有效的经营管理决策模型不是一件容易的事情，其研究的范围包括：
组织决策体系的研究。
确定适当的决策过程。
确定收集、处理、提炼对决策有用信息的渠道、步骤和方法。
确定适当的决策模型，对确定性的决策问题可得到具体的优化模型，对不确定性(半结构化)的决策问题得到的就不是某个具体的数学模型了。
确定和选择优化解的方式，对确定性问题得到的是唯一的解，但对不确定性问题得到的是若干不同的解，故必须确定选择和优化解的方式。
系统支持决策的方式。
模拟决策执行过程。
决策评价指标体系的研究以及反馈控制决策系统运行的方式。
统计分析模型
统计分析模型常常是用以反映销售状况、市场占有情况、质量指标、财务状况等方面的综合、总量变化状况。这类模型在信息系统中常用各种分析图形的方式给出，而常用的统计分析方法有：
产品市场占有率分析。
市场消费变化趋势分析。
产品销售统计分析。
产品销售额与利润变化趋势分析。
质量状况及指标分布状况分析。
生产统计分析。
财务统计分析。
企业综合经济效益指标统计分析。
预测模型
预测模型同统计分析模型一样可以广泛地用于生产产量、销售量、市场变化趋势等等方面。常用的预测模型有：
多元回归预测模型
时间序列预测模型。
普通类比外推模型等。
企业信息系统 管理层次与类型
系统的层次
系统的名称及功能
战略管理信息系统
经理支持系统
·5年销售趋势预测 ·5年运营计划
·5年预算预测 ·利润计划
·人力资源计划
管理控制信息系统
管理信息系统 决策支持系统
·销售管理 ·销售区域分析
·仓储控制 ·生产计划
·年度预算 ·成本分析
·资本投资分析 ·价格/利润分析
·资源分配分析 ·交易成本分析
知识处理系统
知识工作系统 办公自动化系统
·工程工作站 ·字处理
·图形工作站