文档介绍：战略导向岗位设计与业绩评价
目录
第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系 6
第一节岗位设计概述 6
一、岗位和岗位研究的概念 6
二、岗位研究的作用 6
三、岗位研究方法 9
四、岗位研究相关概念 10
五、岗位研究的产生和发展 11
第二节岗位设计与战略的关系 15
一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系 15
二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系 16
第二十七章岗位调查 17
第一节岗位调查的目的和内容 17
一、岗位调查的目的 17
二、岗位调查的内容 17
第二节岗位调查的方式和方法 18
一、岗位调查的方式 18
二、岗位调查表设计 19
三、工作日写实 20
四、测时 23
五、工作抽样法 23
第二十八章岗位分析 25
第一节岗位分析的概念和历史 25
一、岗位分析的概念 25
二、岗位分析的作用 26
三、岗位分析的历史 27
第二节岗位内涵分析 29
一、岗位名称分析 29
二、岗位任务分析 29
三、岗位职责分析 30
四、岗位关系分析 30
五、岗位劳动强度分析 31
六、岗位劳动条件和环境分析 31
七、岗位劳动资料和劳动对象分析 32
第三节岗位人员素质要求分析 32
一、岗位要求知识水平分析 32
二、岗位工作经历要求分析 33
三、岗位要求职业道德分析 33
四、岗位要求能力要求分析 33
五、岗位身体素质要求分析 34
第二十九章岗位设计 35
第一节岗位设计的要求和原则 35
一、岗位设计的概念 35
二、岗位设计的要求 35
三、岗位设计的原则 36
第二节岗位规范 37
一、岗位规范的内容 37
二、岗位规范范例 38
第三节工作说明书 42
一、工作说明书的概念 42
二、工作说明书范例 44
第三十章岗位评价 50
第一节岗位评价的概念和作用 50
一、岗位评价的概念 50
二、岗位评价的作用 50
第二节岗位评价指标和评价标准 51
一、岗位评价指标 51
二、岗位评价标准 52
第三节岗位评价方法 56
一、序列法 56
二、分类法 56
三、评分法 57
四、因素比较法 58
第三十一章业绩评价概述及其与战略的关系 61
第一节受托责任及其分析 61
一、会计学家对受托责任关系的分析 61
二、经济学家对委托代理关系的分析 64
三、本书的几点认识 69
第二节  关于业绩的各种观点及其评述 72
一、关于企业业绩组成内容的各种观点及其评述 72
二、关于公共部门业绩组成内容的各种观点及其评述 75
第三节  业绩:管理目标及其实现过程 77
一、管理的本质 77
二、业绩的内容:管理目标及其实现过程 81
三、管理目标 82
四、管理过程 87
第四节业绩评价与战略的关系 88
一、从预算的本质看战略、预算和业绩评价三者的关系 88
二、从预算的作用看战略、预算和业绩评价三者的关系 89
三、从预算的编制看战略、预算和业绩评价三者的关系 90
四、从预算的认识误区看战略、预算和业绩评价三者的关系 92
第三十二章企业整体业绩评价 93
第一节  企业整体业绩评价概述 93
一、企业整体业绩的概念 93
二、企业整体管理过程的内容 95
三、企业整体业绩评价标准体系 96
第二节 企业整体管理过程评价标准之一:战略管理评价标准 99
一、企业战略管理评价标准的基本思路 100
二、战略管理概念结构 102
三、战略管理指南 105
第三十二章企业整体业绩评价 108
第三节企业整体管理过程评价标准之二:企业治理评价标准 108
一、企业治理概念结构 108
二、企业治理结构指南中的企业治理要素 113
第一节企业整体管理过程评价标准之三:企业组织评价标准 115
一、企业组织概念结构 115
二、组织管理指南中的组织管理要素 119
第五节企业整体管理结果评价标准之一:现行模式评述 120
一、财务模式 120
二、综合模式:平衡计分卡 133
第六节企业整体管理结果评价标准之二:因果客观模式 135
一、因果客观模式的基本思路 136
二、财务业绩评价标准 137
三、原因业绩综合评价标准 140
第三十三章单位业绩评价 142
第二节营销管理评价标准 142
一、营销管理过程评价标准 142
二、营销管理结果评价标准 152
第三节生产管理评价标准 156
一、生产管理过程评价标准 156
二、生产管理结果评价标准 160
第四节设备管理评价标准 161
一、设备管理过程评价标准 161
二、设备管理结果评价标准 164
第五节质量管理评价标准