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黄河家具集团ERP上线总结报告
黄河家具集团ERP上线总结报告由我整理，希望给你工作、学****生活带来方便。
黄河家具集团ERP上线总结报告
随着黄河集团内部料的产生，生产线的绩效与产值直接挂钩（员工做出了成绩就能及时有所收获以激励员工的积极性）。
2、现在现场生产情况中已经做到全部按照制令生产，先建立制令、开令、跟令、结令。并且做到必须开令后才能进行材料的领料、部件的领料与出、入库的工作，也就是生管主管控制了整个生产计划之安排与调度，他不开令将无法领取材料生产、也无法办理部件的出、入库动作；并且材料的领用必须按照计划量来领取，如果超出计划量领料须从非计划领料领出。这样一来我们的物料控制部门就有依可查了，对物料的控制与成本节约起着决定性的作用！
3、对备料仓库、细作仓库、成品仓库的出、入全部进行管理与控制。
五、仓库部门：
1、原物料管理的好坏，直接影响到生产管理的整个过程，对生产计划能否顺利完成、订单预定交期能否达成都起着极其重要的作用，所有仓库的出、入库管理全部进入系统管控，每笔材料出、入库记录都有详细的记录，便以后的查询。并且每月要求仓库月未盘点，并产生《盘盈盘亏报表》在更新前对盘盈盘亏进行分析处理后方可更新库存帐；这样一来对各生产线生产与物料员领料减轻了很多的工作量，并可直接在系统中查找库存及到货情况等等！
2、仓库的收货作业是依据采购单或制令自动产生，人工只是确认数量；仓库的发出作业是依据制令产生之申领凭单自动产生出库单，
人工只是确认数量；大大提高了仓库的作业效率，新世纪仓库只需一个人就能完成系统作业，物料之到货状况与库存状况无论在哪个部门，只要一打开系统就能查询得到，无须象以前一样，现场之物料员需求到仓库逐一询问，也就是象企划的标准资料一样，做到了最大限度的资源共享。仓库之各种报表，例：进耗存报表，验收明细表，呆滞料一览表等，为管理者提供管理信息，并随时可以取得。
六、人事薪资：
1、考勤系统：随着系统的完成,整个集团公司由原先的纸卡全部更换成目前的电子ID刷卡，办公室人员及各生产线主管采用目前最先进的指纹刷卡技术，这样不但避免了带打卡现象，全部数据都由系统自动分析处理，大大简化了人事部作业人员的工作量。
2、针对黄河二次开发的薪资系统（包括计件工资），现在所有的在职、离职人员工资全部在ERP系统中计算并已存档，真正做到了人事、考勤、薪资全部电脑化。
七、财务部：
将财务部门人员从繁杂的、重复的手工作业中解脱出来，各系统凭证自动分录到总帐系统，系统就自动产生各类报表，财务人员的精力大部份转到公司资料稽核，财务分析上来，更好的履行了公司的财务监督工作。
尾声：在很多人眼中，数夫F18家具ERP仅用四个多月就迅速扎根于企业用户，并获得实施成功，半年内产生明显的效益，这似乎只是一个“神话”。其实，因为有了成熟的行业产品、专业的实施顾问、有效的调研与沟通、有力的执行与推进，再加上黄河集团高层本身深厚的管理功底，以及不允许失败的决心，ERP上线应该是一件水到渠成的事情。
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