文档介绍：1 企业为青工成才搭建平台青工队伍是企业职工队伍的重要组成部分,在很大程度上代表着企业的未来和希望。特别是当前科技发展日新月异,市场竞争日益激烈,这就迫切要求青工思想与之相进步,素质与之相适应,能力与之相协调。企业则应该搭建平台促进青年成长成才。一、营造有利于青工人才培养的氛围企业要创造性地组织开展系列学****成才活动。通过丰富活动载体,渲染活动氛围,引导广大青工进一步感悟知识就是力量、知识就是财富、知识就是机遇, 切实解决“为什么学”、“学什么”、“怎么学”等问题, 让广大青工深刻认识“学****与成才”的关系, 把青工的注意力和业余时间引导到自觉学****上来。同时, 企业应建立健全学****激励措施, 对参加继续教育、自学考试的青工提供岗位发展机会, 保障青工参加学****培训的人数、时间和学****质量。通过搭设岗位练兵、技术比武、技术创新实践、科技培训等活动平台,形成“比学赶超”的浓厚氛围,激发青工学技敬业热情。二、培养青工的创新精神和创新能力企业应通过举办新知识讲座、大讨论、大调研等多种活动形式, 广泛开展青年创新意识教育, 积极引导青年树立竞争意识、创新意识和知识更新的危机感,激发青年创新潜能,为青工参与科技创新打下坚实的基础。要树立人才资本的观念,把青工的素质当成青工创新成败的决定因素,把智力投资当作一项战略性资源。要加强岗位创造, 促进岗位发展, 主动将 2 “知识经济”的意识和“科技发展”的意识渗透到实践工作中, 改进生产工具,增强工作机能,提高服务质量,促进青年在工作岗位的创新创效, 带动青工建功成才, 引领青工树立正确的成才观念。将青工的完善提高与发展作用有效结合。三、建立青工培养机制企业对青年的培训应该包括两个方面:一是对岗位技术技能的培训; 二是对企业文化和价值观的培训。首先要认清培训和育人的重要性。认识到青工没有正确的引导不会自然成才或很难成才。其次要制定育人计划。根据企业未来发展对青年人才的需求,注意人才配置的实用性、梯次性, 建立梯次培养计划, 分等级培训不同层次人才。三要保持人才合理的流动。不适应企业发展的青工应该逐步淘汰,适应企业发展的人才应该争取留住, 在青工中引入竞争机制, 解决人才急需的问题。四要保持人才培养的多元化。精通单一专业的人才固然是企业所需要的, 但一专多能的人才更是企业未来发展的方向。五要引导青工改善知识结构。通过开展青年读书活动, 引导青工学****新知识, 掌握新技能, 提高创新能力, 为迎接企业更高更快地发展而发奋学****六要进行弘扬企业精神的教育。着眼于以人为核心的新型管理理念和以人为本的企业文化建设,大力开展企业文化活动, 引导青工弘扬时代主旋律, 从而适应企业改革与发展需要的复合型人