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ERP^盘是对传统教学方法de一种创新,它一定程度上模拟了企业de经营活动,,学生能运用各种知识,学会团队合作,培养危之前也浏览了用友沙盘书,有点摸不活头脑,似乎很难,所以也就抱着实践de态度去学****希望通过这次模拟实训能真正学会它,这次沙盘模拟分两个步骤,演练局部和实践局部,第一天我们开始分组并明确了各组中各成员de职务与其各自de责任,我担任de是营销总监一职,负责市场分析与选单,起到中流砥柱de作用,在教师de带着下我们熟悉了根本de操作流程,起始年下来感觉还比较简单,欣慰de是我们在第一年de模拟运营中获得了龙头老大de头衔,即使是不作为成绩,但是这对我们来说也是鼓励,接下来de两天就开始真正de比赛了,教师给我们de任务是保证6年后要盈利,虽然不是很欣赏学分制要求,不过从另一个层面上说也是对我们de一种鼓励,让我们不只是完成任务式de去做,让我们有压力,整个两天de时间里给我de体会真de很深刻,期间我们组成员有争吵过,也有想放弃de想法,但是最终我们还是挺过来了,这就是团结de力量吧.
运营之前我们进展了分工,各司其职,分工明确,使整个企业看起来比较有秩序跟活力,我负责de业务主要是对生产线de生产水平进展统计,然后结合考虑市场需求量和市场价格走势,从而确定企业投入广告de费用以与针对选单de数量和账期de选择,综合本企业商业间谍提供de商业情报进展系统de分析,预测其他企业de动向,从而确定本企业de开展方向,为选择开发市场、投资新生产线和开发质量认证方面提供依据,以求到达预期de效果,提升本企业de竞争力,这次de实践对丁我来说既是时机也是挑战,考虑到自己缺乏营销经验所以希望通过沙盘能锻炼下自己,这次操作中我感觉到营销总监对丁一个企业兴衰de重要性,营销总监执行力de好坏直接影响到其他部门以与整个企业de运营效率和业绩,所以在整个过程中都很投入de去做,对其中de每一个细节都很注重,希望能把企业切实de运营好,即使有de时候由于一些小麻烦导致有点不耐烦,但是还是自己调整过来了,由于我不只是代表我自己,我要对我们这一组de成员负责,当然最重要de是我学到了很多,这样就够了.
在整个运营de过程中我们de经营相对来说还比较de顺畅,没有出现很大de问题,一些小de问题都得到了解决,大家都很团结,努力de去完成各自de任务,同时也同心协力去工作,使效率
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,我们一开始没有进展六年de规划,对丁怎样投资和贷款都没有什么具体de此必,只是按部就班de,一年做一年,当然这也是为了保险起见,或许是没有经验de关系吧,但最后在我们de努力下还是盈利了,这是我们都值得欣慰de,我觉得我们应该再大胆一点就会更好,这也是一次历练吧,很开心能和我们de组员一起奋斗,当然更要感谢de是教我们de周教师和其他两位同学,正是由于教师de带着和同学耐心de帮助我们才能顺利完成任务,让我相信团结就是力量
感想
第一,要Team^要Group.
上ERP^盘模拟这样de课,