文档介绍：精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言第一时间删除！
重要说明：
本文化建设构思是：基于工行是大型国企de根本现实,其文化建设并不打破原有de体系,而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面de,向上de文化气氛.
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言第一时间删除！
重要说明：
本文化建设构思是：基于工行是大型国企de根本现实,其文化建设并不打破原有de体系,而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面de,向上de文化气氛.
问题分析
问题诊断1、缺乏完整系统de绩效管理制度,考核结果与鼓励不完全对应;2、横向考核标准模糊不清,方法不尽科学；3、人事考评透明度不高,对考评结果de解释与反应工作不够；4、分配方式不透明；5、鼓励机制与手段单一,无法有效鼓励员工；6、没有明确de职业开展道路,员工开展缺乏连贯性；7、内部攀比气氛浓厚,眼睛过度向内,而不看外面；关于国企de机制与通病：
由于机制de原因,混淆了责权关系,以致压抑了人们de性情,,,如思想工作或大会小会说教已经显得矫情而苍白,实际上没有什么作用.
由于根本价值观de混乱,普遍地导致国企de经营及管理理念不清晰,偏离了企业de根本性质,与市场经济de环境不能匹配,得不到各方面积极de回应.
广阔国企员工多年来曲解了“职工是企业de主人〞de涵义,常以企业de拥有者自居,对企业de决策指手画脚,企业收益好时,,要求企业对自己负无限责任.
而在企业内部,管理de各层面上de行为错位,表现为董事会直接指挥管理,总裁〔经理〕插手基层工作,职工过分关心领导de想法,专业技术人员忙于管理事务,,工作按部就班循规蹈矩,而不乐于创意和革新.
我们必须认清这些问题.
根本思路我们de构思：
明确问题：
1、首先,明确我们期望de员工精神状态是什么样；比方：互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解,企业与员工之间,员工与员工之间,都是这样,由此到达积极健康、活泼合
谐.
2、其次,解决做企业文化工作de手段问题；肯定de,、
多角度、多方面de良好沟通,
前面所说de"互相"de概念了.
3、第三,,还是能开诚布公,、高高挂起
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言第一时间删除！
,还是主动协助,,、做一点算一点,还是事事能从长远考虑,关心企业就是关心自己,.
解决思路：
1、信息公开;2、允许讨论;3、强化引导.
目标：
1、提炼和引导工行de企业文化;2、建立广泛de沟通与宣传媒体.
文化建设体系：
1、、