文档介绍：控股子公司经理座谈会
时间:2001-11-02
地点:长城电工总部三楼会议室
与会人员:长城电工控股子公司:包括环保公司、工贸公司、太阳能公司、西部绿色产业、高压电子、塑钢公司、热泵公司等
南洋林德长城电工项目组
过程:
环保公司:关锋金
注册资金:1000万,长城电工80%,深圳中诚信20%
经营范围---污水处理、垃圾处理等环保领域(可以不用交所得税),环保项目特点是注册资金大、回收期长、受到城市环保系统自身建设公司的排挤
目前签订四川绵阳市污水处理项目,,投资回报率10%,扣除还贷,每年利润600万,回收期10年,但5年内存在利率风险
存在问题:注册资金少,对外投资时受到制约
手里有项目,但没有启动资金
总部追加投资困难
没有环保人才,没有资质,没有核心产品和专利产品
解决办法:重组环保公司,吸引新投资者,改为股份有限公司,增加注册金
可以吸引建筑和设计单位,解决资质问题
总部问题:对控股子公司的投资方向是对的,但投资小
捆绑上市时,5个子公司都有法人资格
三分开不完全
国有企业的含量多,没有完全按股份公司来运作
留不住人才
子公司的董事会也应该有一定的权利
对控股子公司进行清理,优胜劣汰
工贸公司:杨
注册资金:80万,长城电工85%,电工集团15%
经营范围---经营5个子公司的相关产品,流通企业,没有实体
设立的初衷是统一集团的销售,解决内部竞争问题,但没有效果
只能在大项目上由总部出面,作为集成商,协调各子公司
存在问题:没有进出口权
利润问题:全部上交总部
太阳能公司:
注册资金:500万,长城电工100%
经营范围---生产太阳能热水器,主要在甘肃及周边省市
太阳能热水器属于朝阳产业,但市场竞争激烈,生产厂家多,名牌产品市场占有率大
热水器发展的三个阶段:闷晒、平板、真空管
存在问题:规模小,销售形式不好
人才匮乏,特别是销售人才
兰州西部绿化产业公司:
注册资金:516万,长城电工69%
经营范围---苗圃的快速繁殖中心
塑钢公司:王
注册资金:1251万,长城电工100%
经营范围---塑钢门窗
讲究规模效益,流动资金需求量大,有区域特性
去年亏80万,今年产值1800万,基本保平,保本产量2000吨
生产线由3条增加到11条
省内大的竞争对手有:兰炼、机床厂
在省内市场占有率30%
存在问题:硬件投入不足,场地租用,水电不足
道路不通,住宿、吃饭不便,企业形象差
缺乏激励制度,人才短缺,基本外招,队伍不稳定,中高层专业水平低
资金缺乏,总部投入均为固定资产,没有流动资产,贷款困难
产品单一,没有新产品开发能力
兰州紫外线强,塑钢易变色,市场需求小
没有能力做宣传广告
自身董事会成员很忙,不了解市场和产品,决策慢
解决办法:控股子公司统一,集中在一起,提升企业整体形象
子公司间相互进行协调
考核指标:产值和利润
指标由子公司提出,总部审定
指标没完成,没有相应措施
年薪没有浮动,月发1500元,
总部问题:子公司产品有冲突,应分类合并
母公司没有做企业形象的宣传
经理层、员工激励制度不足,导致人才缺乏
热泵公司:
注册资