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工程财务管理方法
第一章总那么
第一条为了增强某公司〔以下简称某市分公司〕工程建设项目财务管理工作,标准财务管理行为,提升投资效益,特制定本办法.
第二条本单位应定期对在建工程进行全面检查,如果有证据说明在建工程已经发生了减值,由工程管理部门向相关主管单位提供减值依据及金额,经主管单位批准后,,应当计提在建工程减值准备：
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〔一〕停建一年并且预计在未来三年内不会重新开工de在建工程；
〔二〕所建工程无论在性能上,还是在技术上已经落后,并且给公司带来de经济利益具有很大de不确定性；〔三〕其他足以证明在建工程已经发生减值de情形.
第三章工程建设资金de管理
第十五条工程建设资金de筹集与管理是财务部门一项重要工作,包括建设资金de组织、筹措和合理安排、调度使用等项内容.
第十六条建设单位在经批准de年度固定资产投资预算规模范围内,结合公司开展战略、营销策略等,根据效益优先、满足需求,并区分轻重缓急de原那么,,结合公司de年度CAPEX寸现支出、资金收支差等相关财务指标,编制分期CAPEX现支出预算,保证工程建设de资金需求.
第十七条财务部门应增强建设资金管理,,应根据不同de资金渠道、工程建设进度及有关工程合同,合理安排资金方案de上报和拨付,对于未列入固定资产投资方案de方案外建设工程,财务部门不予拨付工程款.
第十八条网络部为工程管理de职能部门,应在每年10月份提出次年de固定资产投资规模及投资方向,经公司平衡后报省公司,客户工程工程应结合市场开展de需要合理安排.
第十九条所有列入固定资产投资方案de建设工程,都必须严格根据批准de建设规模和内容进行建设
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.凡建设工程因特殊原因突破工程概算时,应及时申请调整工程概算,追加投资方案,对任意扩大建设规模和提升建设标准,违反财经纪律de,财务人员有权拒绝付款.
第四章工程用款de申请和拨款程序
第二十条某某市分公司财务部根据下达de年度分期CAPEX付现支出预算和固定资产投资方案,结合分公司工程工程进度申请工程款.
第二十一条财务部应按期〔分上下半月两次,详见〈〈中国某某集团某某市分公司资金缴拨管理方法?〕如实上报“资金方案表〞作为拨款申请,由省公司财务部根据分期CAPEX寸现支出预算和工程项目完成情况,核定并下拨公司当月工程拨款.
第二十二条财务人员应严格根据以下原那么拨〔支〕付工程款：
〔一〕按预算拨〔支〕〔支〕付工程款；〔二〕按通信建设程序拨〔支〕、后勘察设计,先下达方案、后施工de工程建设程序.
对符合工程建设程序de建设工程保证资金de供给,对违反程序de建设工程拒绝拨付〔支〕工程款；〔三〕按工程概〔预〕算拨〔支〕,财务部门根据审定de工程工程概〔预〕算控制数拨
〔支〕付工程款,全年累计使用de资金,,需经公司总经理办公会批准；〔四〕按工程施工进度拨〔支〕,使工程拨〔支〕付款与工程进度相匹配,不得超进度拨〔
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支〕付工程款；〔五〕按工程合同拨〔支〕付工程款.■项工程必须根据〈〈合同法?de有关规定,与供给商和施工单位签定供货或施工合同〔协议〕,财务部门根据合同〔协议〕规定de付款方式结合以上有关原那么拨〔支〕付工程款第五章工程价款de结算
第二十三条财务人员要参与工程工程各种合同及协议de谈判签约工作,根据〈〈合同法?,在设备采购合同中,不得采用“捐赠〞、“无偿赠送〞,并根据合同或协议,安排好所需资金.
第二十四条对工程前期de各项费用,财务人员要在投资方案内根据国家和当地政府de各种收费标准,严格办理付款,凡不符合收费标准de费用不予付款.
第二十五条基建工程工程d