2022年中级会计财务管理第一章知识点.docx

文档介绍：2022年中级会计财务管理第一章知识点
第一章总论
第一节企业与企业财务管理
企业的概念及组织形式
一、企业的概念
企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或受，避免风险（少干活，多挣钱）。
所有者：希望以较小的代价（较少报酬）实现更多的财富（马儿快跑别吃草）。
（2）协调方式
解聘：所有者约束经营者
接收：市场约束经营者
激励：股票期权和绩效股

（1）利益冲突
所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目；所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债。
（2）协调方式
限制性借债
收回借款或停止借款
小结

企业的社会责任
企业社会责任主要包括：
（1）对员工的责任；
（2）对债权人的责任；
（3）对消费者的责任；
（4）对社会公益的责任；
（5）对环境和资源的责任。
做一个有良知的，遵纪守法的好公民.
第三节财务管理环节

第四节财务管理体制
财务管理体制
一、集权型财务管理体制
：权限集中于企业总部，所属单位执行企业总部的指令。
：
（1）可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障；（2）优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；（3）有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。
：
（1）会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；
（2）决策程序复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
二、分权型财务管理体制
：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权


三、集权与分权相结合型财务管理体制
：以企业发展战略和经营目标为核心，重大决策权集中于企业总部，赋予各所属单位自主经营权，实质就是集权下的分权。
：吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
小结


集权与分权的选择与设计
一、影响财务体制选择的一般因素
集权与分权考虑因素一览表

二、企业财务管理体制的设计原则
；
、执行权与监督权三者分立原则；
；

M型：

U集H（ha）分在两端，M处在正中间。
三、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容


人员经营业务需要费用开支。