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xx公司人才引进暂行方法
第一章 总那么
第一条 为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式开展，顺利实现“十二五〞战签订专门效劳协议。
第十条 对在行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体健康、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家联系制度的形式。
第三章 引进人才的程序
第十一条 编制方案。用人单位根据企业开展的实际需要，制定人才引进方案，编制方案，并组织实施，然后报集团公司备案。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报集团公司汇总，经研究同意后，再由用人单位具体实施人才引进方案，必要时，集团总公司可统一组织
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安排。
第十二条 发布招聘信息。引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。
第十三条 资格审查。人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。
第十四条 考试或面试。刚性引进原那么上要进行笔试和面试，也可根据实际简化程序。柔性引进人才根据引进对象、使用性质和方式不同，可采用面试、协商、谈判等灵活方式进行。
第十五条 体检、考核。经考试、面试、协商、谈判达成初步意见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素质、业务水平、工作能力、工作实绩等情况。刚性引进考试、考核合格后，由用人单位组织查体。
第十六条 确定人选。人事部门和用人单位根据考试、考核、协商、谈判等方面情况提出人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报集团公司研究确定。
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用人单位按照不同的引进性质办理相关引进手续。
引进人才的待遇
第十七条 对招聘引进的国家重点院校本科以上的应届毕业生，与单位正式职工同样管理，但在政策上给予适当倾斜。其中，211大学或985大学的学生最高可享受同类普通大学毕业生2倍的根本工资，多出局部作为人才补贴发放。
第十八条 从外单位调入有工作经验的人才，实行协议工资制。可根据人才的能力和奉献给予同类人员1到3倍根本工资的标准执行。多出局部作为人才补贴发放。对急需且奉献特别突出的人才，经集团公司同意，可适当突破，按市场用人价格确定。
第十九条 引进的人才，已取得高级专业技术职务任职资格的，不受所在单位技术职称岗位职数的限制，可直接聘任相应级别的专业技术职务，享受相应待遇。
第二十条 对在实际工作中，为企业做出突出奉献的人才，按其奉献大小，也可在月根本工资之外再当增加奖励薪酬。
第二十一条 因设立新工程、技术课题攻关等聘请的专家学者，由用人单位与专家评审组根据工程规模大小、课题难易程度以及为
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企业带来的经济效益和社会效益确定1到3倍根本工资〔特殊人才可按第18条增加标准〕，并在此根底上加发奖励薪酬。
第二十二条 对引进的人才，经试用合格可以签订正式劳动合同，同时由用人单位与本人协商签订效劳协议，协议中要注明根本工资和人才补贴数目以及必须为企业效劳的年限，在此期间不能向其他单位流动，否那么，用人单位可向本人追回已领取的人才补贴。
第二十三条 对引进的特殊高层次人才，可每年安排一次健康查体，优先参加公司举办的相关培训和学术会议。
第二十四条 对特殊高层次人才，要根据企业实际畅通人才引进绿色通道，在住房、配偶工作安排和子女入学等方面提供便利，帮助解决实际问题，为其提供好的工作和开展环境。
第五章 引进人才的管理和考核
第二十五条 为加强和标准用人单位的人才引进工作，各单位应成立人才工作考核小组。由有关领导和相关专家组成，具体负责对引进人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等方面的综合考核。
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第二十六条 建立引进人才信息库。坚持引进、使用、考核相结合，集团公司政治部和用人单位负责对他们的工作情况进行动态管理和不定期跟踪评价，并在政治上、工作上、生活上给予关心和支持，指导、促进他们与企业同步和谐开展。
第二十七条 建立单位领导联系引进的高层次人才制度。领导干部要确定高层次人才联系对象，倾听意见，加强联系，给他们提供良好的工作、学****和生活环境。
第二十八条 引进的人才应遵守用人单位的各项规章制度，按用人单位职工管理方法统一管理。
第六章 引进工作的组织领导
第二十九条 集团总公司成立由党委书记、总经理任组长，组织、人事、劳资、财务、技术、纪检、法律等相关职能部门负责人组成的引进人才领导工作小组，具体负责人才引进工作的指导、检查，催促相关政策的落实。办公室设在