文档介绍：关于造价咨询服务全过程控制方案据业主反映, 很多工程结算中, 审定后的结算造价远超出施工招标时中标造价, 业主付出的结算造价远比预计的投资要大得多, 给项目业主单位造成很大困惑和难题, 如何控制工程造价?防范工程结算价超概算?这是我们造价咨询企业的责任。一、依据我们的经验,结算造价超预算的原因有下面几个方面: 1 、项目招标时,一方面是资金限制,另一方面为了降低需要交纳的工程建设其他费用,将一些分部分项剔除不列入招标预算范围内, 来降低中标价格, 实际施工后, 只能通过施工过程签证增加项目、工程变更等手段将不完善的招标工程进行完善,或提高装修标准等, 这是很多结算造价超出预算的原因之一; 2、因较多项目工期时间跨度大, 物价增长快, 造成结算时材料、人工价差大; 3 、部分预算编制单位专业水平有限、或工作疏忽,漏算错算的清单项目较多,造成预算有偏差; 4、设计单位对某些部位漏设计或设计深度不够, 设计不合理等, 预算因为编制时间限制, 不能反馈设计单位进行解决处理, 只能大致估算,也会造成预算有偏差。二、针对上述原因,我们制定方案如下: 1 、承接预算项目后,根据工程特点组建预算编制小组,合理配备各专业造价人员,严格根据施工图设计文件及相关规定编制预算, 工程量计算必须使用广联达软件算量, 计价使用广西区内广龙、博奥软件, 造价编制管理采用编制、复核、审定三级把关, 出具准确的造价成果文件; 2、严格造价相关资料管理, 将造价成果文件、施工图设计文件、广联达软件算量图等电子资料归档留存; 3 、工程项目结算时,同样严格组建结算小组,收集相关结算必须资料和辅助资料, 进行现场勘查和验证, 根据竣工图等相关资料和现场实际出具初步结算文件,并将初步结算文件上报业主; 4、最终结算经过与业主、施工单位复核通过后, 出具正式结算文件; 5 、将正式结算文件和预算文件对比、预算时的施工图设计文件与竣工图对比, 将变更的部位和变更的原因一一列出, 分析列出差别原因,为业主提供真实的造价控制依据。造价单位接收设计施工图, 合理配备各专业造价人员, 根据相关资料和规定的软件编制预算。工程施工阶段变更、签证施工工程量与设计工程量差别大对变更内容造成的价差作出预算, 提供给业主及主管部门参考。分析原因, 鉴定是不可抗力因素还是人为因素,如是人为, 配合业主判定责任方。完成结算审核。提供最终结算成果、与预算形成价差的对比分析资料。经过三级把关, 完成招标控制价的编制, 做好施工图设计文件、造价成果文件、计算底稿等电子资料的归档。材料价格浮动大及时向业主反映材料价格价格变化的趋势, 告知材料对造价的影响。竣工结算。严格组建结算小组, 现场勘察和验证。设计图与竣工图对比, 分析出变更造成对造价的变化。结算与预算相比较,对价差高的子项目进行分析, 作出真实的参考资料。完成初步结算文件,与业主、施工单位复核通过。三、预期效果。业主根据我们提供的预算和结算文件、对比分析文件, 能够清晰了解工程的真实造价和造价控制状况, 给今后项目投资做出准确的计划。四、