文档介绍：: .
北京市海淀区可行性研究
项目
风险评估报告
博隆建亚科技（北京）有限公司
Bolong顺，环境的破坏，市政路政手续的办理等。
四、风险评估范围
本评估针对于海淀区内建设施工过程中可能存在的安全风险。
五、风险评估方法
评定方法根据海淀区卡口建设项目的施工特点，人员资质，之前点位的光纤覆盖，区内有无道路与环境的破坏历史以及以前路由是否通顺等一系列制度来进行评判。
六、各类风险表述网电覆盖建设难易程度值G
难易程度
100
50
0
光纤覆盖建设
道路基础不够健全
路由很难连通
新建接电很难
部分道路较容
易覆盖
拥有完整的光纤
以及路由
道路安全以及环境破坏值D
分数值
100
75
50
25
0
是否可能
及其可能
很有可
台匕冃匕
有可能
完全没
可能
没可能
市政路政手续办理问题难易值S政策风险Z
分数值
100
50
0
难易程度
及其不容易
较容易
容易
分数值
100
50
0
政策变化
一定会变
有可能会变
不会变
注：总体评估分析二（G+D+S+Z/4
1、专项风险评估。
当本项目总体风险评估等级达到75分及以上时，将其中咼风险的施工作业活动（或难以完成的其他问题）作为评估对象，根据其风险特点以及类似工程所发生的情况，进行风险源普查，提出相应的风险控制措施。
七、风险等级要求风险等级要求
风险等级
要求
0-25
风险水平可以接受，当前应对措施有效，不必米取额外技术管理方面的预防措施。
25-50
风险水平有条件接受，工程有进一步实施预防措施以提升安全性的必要
50-75
风险水平有条件接受，必须实施消减风险的应对措施，并需
要准备应急计划
75-100
风险水平不可接受，必须采取有效应对措施将风险等级降低到50分及以下水平，如果应对措施的代价超出项目本身的价值或者会延续很长时间的话，则更换方案或放弃项目执行
八、风险接受准则与采取的风险处理措施风险接受准则与采取的风险处理措施表
风险等级
接受准则
处理措施
低度
可忽略
此类风险较小，不需采取风险处理措施和监测。
中度
可接受
此类风险次之，不需米取风险处理措施，但需予以监测。
高度
不期望
此类风险较大，必须采取风险处理措施降低风险并加强监测，且满足降低风险的成本不高于风险发生后的损失。
极咼
不可接受
此类风险最大，必须高度重视并规避，否则要不惜代价将风险至少降低到不期望的程度。
九、评估对象
海淀区卡口建设项目
十、网电专项风险评估步骤⑴、确定点位及其布置。
⑵、与网电相关人员协商安装难度⑶、制定计划。
⑷、通过与风险评估小组商议制定风险预测。
十一、道路安全及环境风险评估步骤⑴、现场勘查来确定点位周边状况以及环境状况。
⑵、具体项目实施的描述需要哪些方面的支持。
⑶、通过风险小组协商进行风险预测。
十二、市政路政手续办理问题风险评估步骤⑴、勘查确定点位。
⑵、了解市路政手续相关流程。
⑶、通过以往经验交由风险小组进行评估。
十三、政策相关问题风险步骤
⑴、查阅近五年相关政策资料，是否发现有过政策变动，以及一系列的状况。
⑵、通过甲方来确定具体政策的实行。
⑶、整理成册交由风险小组进行评估。
十四、一般风险源风险控制措施
般风险源风险控制措施
风险类型
事故类型
防控措施
网电
网电不通，现场安
装困难
提前踩点做好预案，对于不通网电的设备进行整理，并更改方案，可换3G或4G无线设备。
道路及环境
现场环境无基础，
人员混杂，
提前做出相对应的规划策划，
在无基础或基础无位置的地方加
建基础
市路政
手续办理
审批困难
初期和甲方沟通关于手续问
题，按照甲方的要求进行手续办
理。
政策及相关
部署
政策的突然改变
提前与相关人员联系，签订关于
政策改变合同，防患于未然。
1、成立风险评估小组
组长：
副组长：
成员：
⑴、组长：负责安全评估与管理工作的领导工作。制定施工阶段风险评估工作实施细则。
⑵、副组长：根据分组的情况开展本组的管理工作，并向组长负责。
⑶、成员：在组长及副组长的领导下，开展安全评估与管理工作,成立抢险小组，并落实各项具体措施；与项目部其它相关部门紧密联系，共同抓落实，从各方面给予安全评估与管理工作切实的保障。
十五、风险防范总结及建议以下建议为小组评估人观点，希望对被评估人提高安全水平有所帮