文档介绍：制造业 ERP，IE 先行
据权威数据表明，我国目前经济的增长主要依赖于制造业的增长，出口贸易产品结构中，工业制成品已取代初级产品，占 80％以上的比重。在一些行业中，
制造业已经拥有了与世界同行竞争度要求很高。像工时定额这种数值的得出，
如果没有动作分析和作业研究难以做到准确。还有提前期的制定，很多公司都还
是手工输入。企业整体效能提高的过程应为：基础工业工程（ IE ）——业务流程
再造 (BPR)——制造资源计划（ MRP2）——企业资源计划（ ERP）。基础工业工程
不可能一蹴而就。我国台湾引进工业工程理念近二十年才大幅提高产业生产效
能，我国企业仅靠 ERP公司中的 IT 技术专家，用一年的时间甚至近几个月的改造，就想实现企业的“大跃进”？应该给“高烧”的 ERP降降温了。至少应当让工业工程的理念更加深入企业。
没有 IE ，ERP瘸腿
目前 ERP至少在三个方面需要 IE 进行基础方面的支撑： （1）实施 ERP所依赖的基础数据，如节拍、工艺路线、工时定额、各种物料的期量标准、物料表 （B OM）的编码规则、代用件的代用规则等；（ 2）实施 ERP的管理环境，如生产的
均衡性、设备的可靠性、人员的素质，以及供应商的配合程度等；（ 3） ERP自身的作业流程。
这里可以举一个知名家电企业运行 ERP的实例。该企业 1999-2000 年上马 E RP后，生产极不正常 。ERP的运行受到两个方面的冲击 ：一是由于经常性的停线，造成计划达成率低；二是由于 ERP的数据维护程序、人员、频率等实施细节跟不上，造成 ERP与实际生产脱节。比如：某天，生产科下达了在 1＃线（ ERP的某一个工作中心）生产空调 1000 台的作业计划，但是在向现场搬运物料的过程中，发现某一种物料（假设是蜗壳）发生短缺，此时完成装配 721 台。由于蜗壳容积率低，价值也低，通常是由供应商直接送到现场的，有时由于以前生产变更的原
因，工厂也会有一些该型号蜗壳的存货。从理论上看，装配计划能够下达的前提是库存的该型号蜗壳足够完成 1000 台产品的装配。那么现在的问题是“谁出了错？”
我们可以有多种假设，这些假设基本上分为三类：即（ 1）物理库存量是不正确的；（ 2）信息库存量是不正确的；（ 3）两者都是不正确的。上述问题又可以进一步归因到“现场定置管理”、“现场目视管理”、“多工厂管理”、“供应商管理”、“检验科外检程序”、“仓库管理”、“物流管理”、“信息与信息系统管理”等不同的方面。无论哪方面，都是 IE 不到位造成的。
目前国外及我国台湾 ERP公司的资深顾问一般都有 IE 背景。我国台湾应该
是 ERP应用比较成熟的地区，经过在电子制造业近十几年的应用，当地业内人士
对 ERP的认识要比内地深刻得多。台湾 ERP专家朱文斌的观点就比较有代表性，
他认为 , 制造业 ERP 原本就是基础工业工程、成本会计、信息管理的系统整合 , 基础工业工程更是制造业和商业进销存最大的差异所在。成本会计 （CA）和基础工业工程（IE ）才是 ERP的“根本” , 而 I