文档介绍：精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
名词解释：
供给链：供给链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
名词解释：
供给链：供给链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.
供给链管理：供给链管理就是使供给链运作到达最优化,以最少的本钱,令供给链从采购开始,：到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把适宜的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上.
主体企业：是指在供给链管理中占主动地位,对供给链的业务起主导作用,参与或退出都会使供给链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业.
供给契约：是指通过合理设计契约,减少合作双方的时机主义行为,促进企业之间的紧密合作,保证有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提升用户满意度,降低供给链成本,提升整条供给链的绩效及每一个成员企业的绩效.
供给链合作关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系.
VMI〔供给商管理库存〕:是一种在制造商〔用户〕和供给商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存.
MC〔大批量定制〕：通过高度敏捷、柔性和集成的过程,为每一个客户提供独立设计的产品和效劳.
BPR〔企业业务流程重构〕：“为在反映企业绩效的关键因素,如本钱、质量、效劳和交换速度等方面取得重大进展,而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计〞.
简答题：
集成化供给链管理实现的步骤：
根底建设②职能集成管理内部集成化供给链管理外部集成化供给链管理集成化供给链动态联盟供给链企业间委托代理问题的特征：
供给链的企业间是一种“合作一竞争〞的关系供给链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征供给链企业间的委托代理是多任务委托代理供给链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存主体企业对供给链运作的影响：
组织结构调整中心②信息交换中心③物流集散的“调度中心〞响应周期的控制中心⑤文化中心⑥系统构建导致需求放大现象〔长/牛鞭效应〕的原因：
需求预测修正产品定价销售策略导致订单规模变动性增强大批量订购④补货供给期延长配给和短缺之间的博弈缓解“需求变异放大〞效应的方法：
提升供给链企业对需求信息的共享性科学确定定价策略提升运营管理水平,缩短提前期提升供给水平的透明度供给契约的作用：
降低长鞭效应的影响实现供给链系统的协调,消除双重边际效应增强了供给链成员的合作关系评价准那么〔指标体系〕的设置原那么：
系统全面性原那么②简明科学性原那么③稳定可比性原那么④灵活可操作性原那么合作伙伴综合评价、
精品资料，欢迎大家下载！
以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！
选择的步骤：
①分析市场竞争环境〔需求、必要性〕②建立