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第三章、安全管理体系与措施
在本工程中,职能部门的安全生产责任制;2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“生产必须管安全的原则”;3、对职工进行安全教育;4、坚持安全检查制度;5、对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理;6、执行安全生产“五同时”。
组织保证
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、安全管理体系
、安全组织体系
根据谁负责生产谁负责安全的原则,建立安全保证体系。项目经理是质量安全的第一负责人负总的责任。设立专职安全员(须有多年工作经验并尽职尽责),负责项目的安全管理和监督检查,管生产的必须管安全,各专业工长、施工班组和现场施工员对各种劳动保护和安全生产工作负具体责任,不得忽视生产安全。安全员有奖罚权和一票否决权,对安全员的决定,各管理人员、班组长必须无条件执行。并赋予专职安全员随机抽查权。
、安全管理体系
建立各级安全监督体系,实施定期与不定期相结合的检查程序,落实执行建筑工程安全操作规程,及时纠正违章、冒险、蛮干行为。对检查出的隐患,找出原因,提出整改意见,定人负责限期整改,杜绝重大安全事故发生。
本工程安全管理体系框图如“”
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安全施工管理体系
经济管理
检查管理
工作管理
组织管理
执行有关安
全施工规程
制定岗位
责任制
项目经理
项目副经理
技术负责人
易燃、易爆、半成品堆放检查
编制安全施工技术措施
工程技术部
各种机具
试验、检
查、维修、
保养
购置劳动保护用品
设备材料部
机械设备管理
组织电工自查用电设备,职工体检、宿舍检查
施工员
落实安全施工措施
消防、临时用水用电设置,季节性防暑、防冻、防煤气中毒用品发放
综合办公室
组织班组自查、操作人员持证上岗
贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育
周一安全例会信息反馈
检查情况汇报,提出整改及奖惩意见。
质量安全部
安全员专检、安全值日巡回检查,安全资料收集、整理
财务合同部
反馈
安全资金保障
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、安全生产责任制度
、公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实,做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产。特制定本办法:
、本办法依据“管生产,必须管安全,安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
、本办法自发文之日起执行。
、各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,安全生产责任开始生效。
、安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。
、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行,公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。
、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即:称职、基本称职、不称职。对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职;部门内每次考核有30%