文档介绍：企业人力资源规划中的风险识别与防范探究
[摘要]随著人力资源规划被企业普遍接受,越来越多的专家已经就人力资源规划领域中的决策、理论、风险方面进行研究,取得了明显成果。本文在参考相关研究成果基础上,以企业招聘人力资源规划项目为例(二)企业人力资源规划现状分析
当前不高,企业管理层对人力资源规划的理念普遍较为落后,“重”经营战略规划、“轻”人力资源规划的情况普遍存在,企业对人力资源投资不足,人力资源部门的专业人员匮乏,人才流动机制适用性差,人才需求与供给失衡,人力资源缺乏合理配置,使企业经营管理风险大大增加,很大程度上制约了企业的健康发展。
三、企业人力资源规划风险及成因
人力资源规划项目的效果会直接影响人力资源规划企业的经营效益,企业将承担较大风险。以下整理了人力资源规划的操作流程,研究人力资源规划企业可能承担的外部环境风险、人力资源规划决策风险、人力资源规划商选择风险、人力资源规划实施风险及成因。
(一)人力资源管理部门战略职能缺失
企业招聘项目若涉及企业的核心竞争力,而人力资源部门未能针对企业人力资源规划的实际需求进行专业评估,提出具有战略眼光的人力资源规划,则难以为企业提供科学的人力资源规划决策依据。很多企业的人力资源部门由于专业力量薄弱,欠缺专业的人力资源规划判断能力,更缺乏长远眼光和战略性思维,引起对企业核心竞争力的人力资源配置不合理,导致削弱企业核心竞争力和泄露商业机密的严重后果。
(二)人力资源规划决策不科学
当前,一些企业的人力资源部门没有足够的专业能力为企业提供强有力的人力资源规划决策支撑,使企业在人力资源规划时难以做出科学决策。
案例二:B开发投资有限公司是市直属综合性投资公司。因公司业绩表现不佳,公司高管变动后,详细了解了公司的组织构架、内部管理、人力资源及财务状况。根据分析,虽然公司在资产运营模式及人力资源配置方面有政府背景优势,但公司的组织构架及管理模式都存在问题,公司目前人力资源规划的能力难以应对,企业人力资源管理运作陷入困境。
要破解困局,必然要对企业的组织构架重新进行设计和调整,这将牵涉到复杂的人事变动和各方面利益关系,鉴于该企业人力资源管理人才匮乏、专业支撑有限的情况,企业可以通过聘请专业的人力资源顾问公司,弥补自身人力资源管理方面存在的不足。同时,借助人力资源规划商专业优势,在企业建立良好的人才引进机制和内部淘汰机制,打造优秀人才流动通道,充实核心专业人才队伍和中高层管理团队,对人力资源进行合理规划和运作管理,优化整合组织构架,协助企业创造优良业绩。
(三)选择人力资源规划商的困难与过程控制的缺失
案例三:C企业在确定要选择人力资源规划商之后,调查了解了本地人力资源规划市场,发现该地区有上百家人力资源服务公司,其中80%左右的公司都宣称自己项目经验丰富、合作伙伴强大,但真正实力却难以判断。经过调查,大多数公司只有老板有某知名企业人力资源经理的经历,工作人员大多是欠缺专业背景的学生,员工素质参差不齐,专业能力差强人意。作为人力资源规划企业,人力资源部门负责人员专业能力和精力都非常有限,一方面是对人力资源规划商的实力缺乏系统调查和专业判断,难以选择出合适的人力资源规划商;另一方面是企业在选择