文档介绍：企业全面预算管理的困境及对策分析
摘要:在社会经济与城市的发展过程中企业的经营起到重要的影响作用,同时也是促进社会稳定发展的关键。在企业的运行中保证预算管理的最终目的就是促进企业的全面进步,通过实施全面的预算管理措施,提高财务竞争环境中需要重视外部环境对企业的影响,通过结合国家相关法律法规的应用,提高企业的预算管理水平。
在我国市场经济的发展过程中,一些企业对于全面预算管理工作没有专门的预算管理组织部门,从而导致预算管理工作的实施与审批出现很大的问题。由于企业没有专门负责预算管理的工作人员与领导人员,导致预算执行机构中缺乏专业的负责人员,从而给全面预算管理工作的落实产生不良影响,极大地降低了预算管理工作的效率,对企业未来的发展产生不良的影响。
,缺乏科学合理性和可行性
许多企业在编制全面预算管理工作方案时没有专业系统的指标作为依据,从而为企业的预算管理工作带来严重的影响,导致预算编制工作流于表面。另外,许多企业缺少专业、科学的合理全面预算管理方法,对于预算编制工作中涉及的所有管理人员与工作人员实施积极沟通,从而保证各个预算部门之间利益的协调处理,为企业的整体经济效益考虑全面。
在进行企业全面预算管理编制的后缺乏企业综合战略规划的分析,结合企业的短期经营与年度计划综合分析,在编制之前也没有结合企业中的资源实施深入的剖析,缺乏全面的市场调查,也没有结合企业的内外因素,制定企业的经营发展计划,导致预算工作对于企业的生产经营人、财、物不能合理的配置。这样只注重近期企业的规划与发展,忽视了企业的长远发展与整体战略部署,导致编制的预算指标与企业发展之间存在很大的差别。
3企业全面预算管理问题的改善对策
在企业的发展过程中实施全面预算管理工作会对企业未来的发展产生很大的影响。全面预算管理需要一套完善的预算组织管理系统,从而促进企业各个部门之间协调发展。结合当前的实际情况,企业进行全面预算管理的相关机构与部门之间要保证预算管理的稳定性。预算管理领导人员也需要指派专业的技术人员实现决策分析,这在全面的预算管理工作中处于重要的位置。通过预算管理部门中的人员编制、监控与考评企业的预算管理,做好预算协调与反馈工作的实施。对于执行部门涉及企业内部的管理单位,。企业中各个预算责任企业需要综合的配合分析,同时与企业的机构设置一致。
企业的发展过程中对于战略部署与规划的认识需要通过全面预算管理进行分析,结合战略规划制定长期的经营发展目标,确保企业的长远发展可以进行短期计划分析,将短期计划逐渐的分解为年度计划。根据相关的年度计划与各项预算管理指标,确保短期管理工作与企业之间的长期发展目标相一致,不能将短期的目标与整体的规划相脱离,确保企业的全面预算管理与企业的整体发展战略之间相一致。
,提高预算编制的可行性和合理性
企业实施科学的预算管理,需坚持一定的顺序與管理方法,将预算编制的方法遵循自上而下的原则,实现预算编制工作的完善。全面预算管理的编