文档介绍：企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施
摘 要:现阶段,随着我国社会经济的不断发展,在人们生活水平不断提高的同时,企业员工对薪酬的要求也越来越高。因此企业管理人员的管理理念就要转变,在满足员工薪酬需求的同时也应该能够使薪强调“平均”的特点。但是这种管理思想在企业薪酬管理中是有漏洞存在的,因为薪酬和职位是很难做到完全对等。有些企业在发展的过程中,为了方便对财务的管理,通常会将不同职位的薪酬实现统一化,这种薪酬发放方式很容易导致企业员工心里的不平衡感加强。例如,一些员工上班无所事事,一些员工加班加点工作,但最后的薪酬发放却是一样的,时间一长就容易使员工之间产生矛盾,影响员工的工作积极性和工作状态,进而导致企业的整体工作效率降低,并且有可能造成员工流失问题。
一般来说,企业在给员工发放固定的薪酬时,也会对一些工作比较出色的员工进行额外奖励,但是在目前的薪酬管理中,通常会出现薪酬和奖励不同步发放的现象。简单来讲,就是当企业员工的工作比较突出,工作效率也比较可观,但是应有的奖励却没有得到,这就使员工的工作积极性直线下滑,并且使工作效率下降。实际上,企业奖励制度的目的是为了使员工的积极性不断得到提高,同时使企业的整体效率进一步提升,但是奖励的延后发放,会使员工的工作积极性受到严重的影响,同时企业薪酬福利管理的价值也就无法得到有效的发挥。
现阶段,企业的薪酬是由固定工资和奖励两部分组成的。企业在进行薪酬管理时对管理要素、技术要素、劳动要素的应用都不是很高,这也就导致了企业福利分配比较单一化。另外企业员工对福利的理解也比较多样化,因此企业对员工的福利要从各个方面来满足,使企业福利能让员工得到满足的同时也能让企业员工的工作积极性得到一定的提高。但是企业目前现有的福利缺乏多样化,同时人性化的福利又特别少,这也就导致员工的工作积极性受到一定影响,进一步使企业的整体效率下降。
企业的考核制度和激励有着一样的作用,对现代企业来讲,一方面想要确保企业的正常运行,另一方面又想把企业的优秀人才留住,就需要企业使用合理的考核制度。因为高素质的人才是企业竞争的关键和核心,因此企业使用合理的考核制度可以使员工的工作效率大大提高。但在目前的企业中,很多企业的考核制度都缺乏一定的科学性,只是根据比较片面的成绩来进行考核,对员工的实际工作没有进行详细的了解,这就导致员工对考核结果在心理上存在一定的不平衡。同时也会导致企业根据考核制度来发放薪酬福利的标准失效。企业员工的付出与薪酬的不平等,会使员工的工作积极性进一步降低的同时,企业的整体效率也会受到影响。
三、企业薪酬福利管理工作的解决途径分析
在企业进行薪酬福利管理时,企业要重视薪酬管理,保持员工的薪酬公平;企业对员工的收入和岗位要一致化;企业要优化福利结构,实现企业和员工的双向获利;企业要构建考核体系,提升企业的经济效益等这几个方面来进行解决,下面对这几个方面进行详细的分析。
,保持员工薪酬公平
针对企业员工自身来讲,薪酬的高低不仅仅是对自己劳动的肯定,同时也是企业对于员工价值的认可。因为薪酬的高低对员工工作的