文档介绍：生产车间员工生产绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案
目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。
生产车间员工生产绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案
目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。
执行日期： 2017年12月份。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为300元，考核结果处理按照《记分方案》执行，
工作表现(扣分共30分、奖励共3分)
上班迟到、早退扣3分/次；
工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；
串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；
上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；
在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；
不写请假条，无故旷工扣5分/次；
对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；
做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。
工作技能（扣分共22分、奖励共6分）
不按规定摆放物料扣2分/次；
对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；
因操作失误造成物料损失扣8分/次；
对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。
生产现场7S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。
执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）
不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；
存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；
在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；
在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学****及培训扣4分/次；