文档介绍：第三篇 组织
若拿走我的财产—— 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。
——
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主要内容
组织设计
人力资源管理
组织变革与组织文化
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化组织图
研发部
财务部
供应部
经理
生产
经理
营销
经理
财务
经理
B产品总经理
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总经理
财务部
生产部
营销部
人事部
研发部
中国市场部
日本市场部
澳大利亚市场部
人事部
韩国市场部
财务部
法律部
图8-5 按地域划分的部门化组织
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市场部经理
零售商部
法人团体部
批发商部
图8-6 按顾客划分的部门化组织
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总经理
发电机部
燃煤供应部
锅炉部
汽轮机部
生产部
维修部
人事部
财务部
送配电部
图8-7 按流程划分的部门化组织
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§3 组织的层级化
组织的层级化与管理幅度
组织的层级化与集分权
组织的层级化与结构的有机化
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一、组织的层级化与集分权
职权的来源及其形式
职权被接受的条件：了解内容、与组织的宗旨一致、与本人的兴趣一致、适合的体力与精力
职权的形式：直线职权、参谋职权、职能职权
组织层级化中的权利来源与分配
强制权力、奖励权力、合法权力、专家权力、感召权力
组织层级化设计中的集权与分权
分权程度判断标准：决策的数量、重要性、影响面、审核
影响分权程度的主要因素：组织规模、政策的统一性、员工的数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段
组织层级化设计中的有效授权
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组织层级化设计中的有效授权
授权的含义及其有效性
授权的含义：分派任务、授予权力或职权、明确责任
授权时组织要提供的要素条件：共享的信息、知识与技能、权力、对绩效的奖励
授权的过程
授权诊断阶段、授权实施阶段、授权反馈阶段
授权的原则
重要性原则、适度原则、权责一致原则、级差授权原则
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三、组织的层级化与结构的有机化
组织层级化设计中的两种结构形式
层级组织：机械式组织、官僚式组织、封闭式组织
有机组织：柔性组织
组织结构的层级化与有机化
职能型结构
分部型结构
矩阵型结构
动态网络型结构
两个典型的组织单元：任务小组、委员会结构
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全球性职能型组织结构图
总经理
副总经理
生产
副总经理
销售
副总经理
财务
国内外各
生产厂
国内外各
销售机构
国内外各
财务机构
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全球性产品型组织结构图
总经理
地区经理
（北美、欧洲等）
副总经理
（ D产品部）
职能部门
（生产、销售等）
副总经理
（ A产品部）
副总经理
（ B产品部）
副总经理
（ C产品部）
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全球性区域型组织结构图
总经理
地区分部职能部门
子公司英国
子公司法国
子公司德国
职能部门
副总经理
北美洲
副总经理
欧洲
副总经理
亚洲
总公司职能部门
副总经理
南美洲
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全球性矩阵型组织结构图
总经理
德国
美国
公司职能部
东半球经理
西半球经理
产品集团经理
德国
美国
产品线B
产品线A
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独立的研发
和咨询机构
广告代理商
制造厂商
代理销售商
项目
管理
小组
图8-8 网络组织结构示意图
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复****题
宽管理跨度与窄管理跨度，哪个更有效？为什么？
权力的五种来源是什么？管理者可以采取哪些方式进行部门化？解释技术分类框架，并讨论对组织设计的意义。
在什么条件下，机械式组织最为有效？有机式组织有是在什么条件下最有效？
讨论题
你能调和这两种主张吗？（1）组织应尽可能减少层次以增进协调；（2）组织应保持窄小的管理跨度以促进控制。
职权与组织结构是如何关联起来的？
对权力的认识为什么重要？
“一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。”请对此进行讨论。
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第九章 人力资源管理
广厦的构筑离不开资本，企业的经营需要人才。
——（IBM创始人）
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主要内容
人力资源计划
员工的招聘
人员的培训
绩效的评估
职业计划与发展
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§1 人力资源计划
人力