文档介绍：基本目的为加强设备维修管理，维护设备完好状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，促进设备维修 管理工作规范化和制度化，特制定本办法。
适用范围本办法适用于机修组全体员工及所有生产性设备与非生产性设备设施的维修效果的考核与评价。考核主基本目的为加强设备维修管理，维护设备完好状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，促进设备维修 管理工作规范化和制度化，特制定本办法。
适用范围本办法适用于机修组全体员工及所有生产性设备与非生产性设备设施的维修效果的考核与评价。考核主体考核主体由车间、生产制造部设备科、后勤部等部门权责人员构成。
考核办法采用月度或季度综合考评的办法。考核项目如下：
1、工作态度2、工作技能3、沟通能力4、出勤状况5、成本意识6、组织纪律7、任务执行8、维修计划
9、合理建议10、团队精神以上务项具体考核内容参考《机修人员绩效考核表》考核结果1、80-100分，为优良2、60-80分，为合格3、小于60分，为不合格考核结果的处理
1、优良者，给予适当的精神与物质奖励，员工晋升和年度提薪重点倾斜对象2、合格，给予业务指导，并安排培训机会3、不合格，连续2个考核期间不合格者，即为不能胜任该岗位，需考虑调离岗位直至解除劳动合同处理。其它要求1、被考核人员在考核过程中应主动配合考核人员的工作；2、考核本着客观公正全面的原则，虚假行为，一经发现，则该项记0分；3、本着实事求是的原则，严禁故意刁难和偏袒行为；参考资料
1、《机修人员绩效考核表》2、《机修人员考核汇总表》本办法自发布之日起生效。
发布日期：2014年3月28日 《机修人员绩效考核表》:
序号
考核项目
考评参照基准
得分
实评得分
1
工作态度
完全能积极主动地对生产设备进行维护保养
10
2
基本能积极主动地对生产设备进行维护保养
8
~T~
在相关人员的调度下会去对生产设备进行维护保养
6
在相关人员的调度下会去完成部分生产设备维护保养
4
~S~
设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为
0
~6~
工作技能
完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障
10
基本能独立解决生产设备出现的机械或电气故障
8
8
在相关人员指导下可以解决生产设备出现的问题
6
7
在相关人员的指导下可以解决部分生产设备出现的问题
4
10
在相关人员的指导下无法解决设备出现的问题
0
1】
沟通能力
完全能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应
10
12
1 O
基本能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应
8
IJ
1 4
有时能与公司上下进行沟通但效果不佳
6
1 C
有时与公司上下进行沟通但没有结果
4
1 D
1 Z
不能与公司上下进行沟通
0
rO
1 7
出勤状况
除出满全勤外可根据生产需要进行加班
10
1 /
18
能出满全勤有时能根据生产需要进行加班
8
19
能出满全勤但不能按公司任务加班
6
20
有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
4
91
经常旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
0
22
成本意识
有极强的成本意识能合理使用