文档介绍：XX处司文件XXX〔2008〕14号XXX公司培训管理规定
1目的
规范培训管理，有效开展岗位知识、职业技能的培训，提升员工的职业化素养与水平，提高公司全体员工的意识和能力，满足公司经营管理和员工职业生涯发展的
而次0适用范围
适用训成绩亦记录于受训资历表。
，列为教材，并举办讲****会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。
，应送行政人事部审核其派外受训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，财务部门不予报销。
、报评与岗位相符的职称，通过后由公司报销个人学****费用。
，考试通过后由公司报销个人学****费用。
，由员工自主选择高校和专业参加，凭“录取通知书”,填写“员工学历学****申请表”到行政人事部备案；
（及以上）或司龄5年（及以上）的员工，可享受公费学历教育待遇。
，由员工填写“员工学历学****申请表”，经总经理、董事长审批后交行政人事部备案，签订“培训服务合同”，到财务部办理（借）付款手续。
,培训经费主要用丁下列
项目：
公司内、外聘教师授课费
公派外培费用
购置教学用的一般器具、仪器的费用及修理费
场地费
其他费用
，按如下标准获得课酬费
级别
初级
中级
高级
授课费标准（元/小时）
40
80
120
注：、中、高级按讲课内容及效果确定;、试讲以及授课时数不足1小时的课程不发放课酬。
。
培训帅资：行政人事部负责成立公司内部帅资队伍，聘请公司员工作为部分培训的讲师。相关部门应给予大力支持与协助。
培训实施
：由组织部门直接负责确定课程设计、参加培训人员、培训场地、教学资源准备，组织实施。
：由组织部门根据培训计划选择合适的培训项目、确定受训人员名单，填写“员工培训记录”，经部门领导审核和行政人事部经理审批后，方可执行。
：特种作业类岗位以资格证书获取要求进行，其他岗位需采取考试或考核的评估方式，只有培训评价合格或取得相应资格证书后才能上岗。
：根据培训目标有针对性地采取考试、满意度调查、课堂抽查、测试、绩效评定等形式对培训效果进行评估。
：培训组织者在培训记录上填写评估总结，由培训组织部门的直接主管进行评价。
，必须分析原因并进行改进。
：由培训组织者在培训结束一个月内填写“员工培训记录”，
采用培训满意度调查的评估方式需同时汇总填写“培训满意度调查汇总表”，由部门负责培训的人员收集、把关后，统一汇集到行政人事部存档。。
：由培训学员或代表在培训结束后一个月内将培训机构的培训通知及“员工培训记录”、受训的书籍、教材及资格证书等有关资料交行政人事部保管，其受训成绩亦应记录丁受训资历表。
：学员毕业后一年内将毕业证书复印两份，连同学****档案一起交行政人事部存档。
，建立员工培训档案。
，电子档案至少保存至员工离开公司后一年。
、案例等培训资料，经整理筛选后，共享到网上教学系统，供二次传播。
培训纪律：按公司要求必须参加培训的人员，必须按时参加，无故缺席或迟到，缺席一次扣款100元，迟到一次扣款50元。任何部门、个人借用教学设备等必须遵守相关规定。如有违反，将追究借用部门及个人的责任。
培训信息提供：行政人事部将所收集的外部培训机构的培训信息，经整理、筛选后,通过电子邮件或书面等方式提供给部门，供培训项目执行时参考。
6检查分析、评价与改进行政人事部应督促部门及时完成培训计划。
行政人事部根据部门反馈的培训记录，按月维护培训管理台帐。
7记录
记录名称
保存处
保存期限:
计划外培训项目申报表
行政人事部
一年
员工培训记录
行政