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公司薪酬体系要点.docx

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朱禄文
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以上资料仅供参总经理确认,工龄工资见附表〔1〕岗位工资见附表〔2〕中层管理人员的年薪=〔岗位工资+工龄工资〕X12+年目标绩效工资+利润奖金年目标绩效工资=年目标绩效工资标准X年终考核利润奖金=年度利润X奉献系数〔奉献系数标准由董事会和总经理、副总经理确认〕中层管理人员的月工资=岗位工资+工龄工资+年目标绩效工资+12X80%中层管理人员年薪补发=年薪-:线长、部长助理、班组长等一般管理人员工资由总经理、副总经理、部门领导建议进行确定,工龄工资见附表〔1〕、岗位工资见附表〔2〕,一般管理人员月工资=岗位工资X岗位考核+工龄工资+绩效工资标准x绩效考核.
,包括:机修、电工、化验焙烧控制室.
技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定,工龄工资见附表〔1〕、岗位工
资见附表〔2〕技术人员的月工资=岗位工资X岗位考核+工龄工资+绩效工资标准x绩效考核.
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、叉车工、粉碎工、装载机驾驶员.
生产人员实行岗位工资、工龄工资、计件工资、绩效工资,工龄工资见附表〔1〕、岗
位工资见附表〔2〕
包装工月工资=岗位工资X岗位考核+工龄工资+计件工资
叉车工月工资=岗位工资X岗位考核+工龄工资+绩效工资标准X绩效考核.
粉碎工月工资=岗位工资X岗位考核+工龄工资+绩效工资标准X绩效考核.

事务人员主要是综合部和财务部人员、生产部,包括:、库房后勤、出纳和会计、人
事专员、行政专员、统计.
事务人员的实行岗位工资、工龄工资,但由于事务人员所从事的岗位不同进行档次划
分,工龄工资见附表〔1〕、岗位工资见附表〔2〕
事务人员月工资=岗位工资X岗位考核+工龄工资岗位工资标准为:附表〔2〕
工资等级
一挡
二挡
三挡
四挡
五挡
/、、挡
总〔副总〕经理
3500
4000
4500
4750
5000
部长
3000
3300
3600
4000
4500
部长助理
1800
2000
2300
2600
3000
人事、行政
2400
2600
2800
3000
3200
出纳、米购
2400
2600
2800
3000
3200
会计
3000
3200
3400
3600
4000
统计
1800
2200
2500
2800
3000
技术班班长
1450
1600
1750
1900
2150
2400
生产线班长
1550
1750
1900
2150
2400
2700
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化验、焙烧
1300
1450
1600
1750
1900
2250
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机电工
1200
1350
1500
1650
1800
2050
包装工
400
450
500
550
叉车工
650
750
850
1000
粉碎工
700
850
1000
1200
装载机驾驶员
800
1000
1200
1400
库管工
1400
1700
2000
2300
后勤
900
1200
1500
1800
2000
2200
汽车驾驶员
2000
2300
2500
2800
3000
为表达岗位工资的灵活性,促进员工的工作热情,激发员工不断的开发白身的潜力,凭借白身的学识和工作水平,能够承当更多的工作任务、工作责任、,再进行编制.
岗位工资调挡考核标准
直接领导可以根据如下调挡要求对员工进行每月的岗位调挡考核〔备注:必须打报告申请〕.
冈位类别
档位
调挡具备的条件
总〔副总经理〕
部长
部长助理
1挡
到达本职岗位的岗位责任管理工作.
2挡
利用自己的知识在本职岗位的工作中有突出点,并取得成绩.
3挡
完本钱职工作外,能给其他部门提供优化改良方