文档介绍：品证教育资料
工作岗位的五大任务
1. Quality:质量
确保质量稳定,并不断实现质量改进。
2. Cost:成本
不断地降低成本。
3. Dormitory:生产量和交货期
完成生产任务(定额),并严守交货期。
4. Safety:安全
确保生产现场的一切安全。
5. Moral:修养
营造良好的人际关系和工作环境。
图表管理法(QC7种工具)
排列图
从许多问题中间找出真正的问题原因
缺陷项目名称(图Ⅰ)
排列图是按照缺陷频数的大小顺序依次排列,并由累计数和累计百分比曲线构成的一种容易理解的图。
* 绘制方法:
步骤1……对不良品和缺陷进行立项分类。
步骤2……对排列图统计期间进行确定。
步骤3……按照确定的分类项目,对采集的检测数据进行分项合计。
步骤4……在坐标纸上作坐标轴,并划分刻度。
步骤5……按照检测记录的大小顺序画出柱状图。
步骤6……按照累计数值标点并用线连接。
步骤7……在绘好的排列图下面填写排列图名称,采集数据的时间、绘图者等。
步骤8……在排列图上记下经分析得到的影响质量的重要问题或主要原因。
绘制方法的说明
步骤1……对缺陷进行项目分类。
根据不良的现象根据操作方法
根据发生的场合根据原材料
根据发生的时间根据机器
根据年龄根据作业
根据性别根据操作者
步骤2……对采集数据的期间进行确定。
1天
※1星期较好的阶段期间
※1个月
1年
步骤3……根据确定的项目,对采集的数据分别进行合计,
项目
件数
累计件数
累计比率%
A
14
A 14

B
10
A+B 24

C
7
A+B+C 31

D
6
A+B+C+D
37

E
2
A+B+C+D+E
39

其他
4
A+B+C+D+E+其它
43

合计
43
43

计算累计数,计算
累计百分比。
累计数
累计%= ×100%
合计总数

表Ⅰ
步骤4……在坐标纸上画坐标轴标出刻度。
* 在左(图Ⅱ)纵坐标的内侧上,把件数、个数、金额等刻度标出。最大的刻度等于累计件数+α
* 在横坐标下方把按照项目大小顺序而作成的直方图项目名称记入,一般是5~10个项目。
图Ⅱ图Ⅲ项目
步骤5……按照采集数据的大小画出柱状图。
* 各项目按照采集数据一览表作出柱状图。
* “其他”项是指和前面排序项目无关的不良品集合,一般画在最右端。
步骤6……按照累计数值标点,并用线连接。
* 按各项目累计数值标点,并用线连接。
图Ⅴ图Ⅵ
* 在右纵坐标上把累计百分比的刻度标出。
* 把标出的点用线连接,就叫“累计百分线”。
* 线的终点必须是100%。
步骤7……填写排列图的名称及采集数据的时间、绘图者等。
* 在排列图的下方写标题(名称)。
* 在排列图的空白部分填写采集数据的时间、绘图者等。
步骤8……在排列图上记下经分析得到的影响质量的重要问题或主要原因。
* 在图的空白部分记入从排列图上了解了什么。
因果图(鱼刺图)
把出现质量问题的原因尽可能不遗漏地收集整理而作成的图。

* 把质量特性、不良品项目和原因的关系用鱼