文档介绍：精益连续流体系连续流概论 1908 第二级第三级第四级第五级汽车生产在固定的地点进行操作,工人围绕汽车的生产而移动亨利?福特发明了移动式汽车装配流水线, 充分体现了精益中“流”的理念-各流程环节流转顺畅,没有停顿和等待的现象。培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程 “流动”的源头单击此处编辑母版文本样式第三级第四级第五级 1902 丰田佐吉发明了带有自动停止功能的织布机,阐述了“不做设备看守人”、变“动”为“働”的价值理论。 1937 丰田喜一郎发明了“准时化”生产体制,体现了精益生产中的连续流理念,强调流程中的各环节均衡效率培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程 演绎了精益“连续流”的思想单击此处编辑母版文本样式第二级 TOYOTA 单击此处编辑母版文本样式第五(第二级第三级第四级后工序级主生产线) C部品 ABC?高速度切换?多能工化 B部品 A部品前工序(零件加工线) 必要条件: 小数量搬运后工序(主生产线) 培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程必要条件: 平准化生产供应商必要条件: ?引取看板?准时化必要条件: 第五??级活市供(易于水蜘蛛取货火车);;此处=编辑母版(本样式?流?人级?“准?生产:?平准化混合生产;?“全神关注于不均衡”生产线平衡; ?线边超市“低自主性”(小容器和所有零部件); ?操作工“标准作业”;?低成本自动化. 第四?级物流:灵应的水蜘蛛小超?供应商的循环取货;?小容器(看板控制); ?一些零部件同步化?搬运方法培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程 :丰田公司的物流链单击的建立在物流链上文生产周期)最少的材料等待(库存) 第二力生产力=最少无增值时间第三级时化”+++ 库存及出货成本运输成本库存及分发成本物流培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程 ? 单击此处编辑母版文本样式装载率物流费用=运输费用(支付给运输部门的部分+搬运设备+------ )? 第三级第四级第三级第四级第五级培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程?我们经常遇到的物流“误区”考虑运输费用第二级如果式大量运输势必减少运输频率后道工序的售出情况无法频繁地反馈给前道工序导致过量生产由于不清楚什么时候可以被送走,所以前后工序都需要有仓库无论运输成本如何低廉,如果“准时化”水平低下就不可能降低物流的总成本,也不可能实现高效物流 II. 生产连续流 III. 内部连续物流 IV. 外部连续物流 . 出站和发运 . 入站和采购 . 出站和发运 . 入让和采购 . 超市第二级全面拉式计划第三级第四级培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程 . 全面拉式计划 . 仓库设计 . 同步化(看板/顺序板) . 拉式计划 . 平准化 . 布局和产线布局 . 线边超市第五级 . 标准作业 . 快速换型 . 低成本自动化 . 水蜘蛛 . 循环取货 . 循环取货第不增值间级精益之前第三级 1第时间作流级精益之后四第五级流程优化前的环节流程优化后的环节工动增值时23 4 1 23 4 流程时间 5 5 相同的工作,但是完成时间大不一样。精益的核心理念: 去除或减少不增值的环节:把流程中冗长的环节进行简化,提高流程增值环节的比例,缩短整个流程的时间,从而提高了流程的效率。优化增值的环节:这是指优化增值环节本身,尽管这些环节在流程中是增值的,但仍然有提升的空间,所以在精益的过程中,进一步挖掘增值环节的潜力提高增值环节的效率,会大大提高流程效率增值环节的整合:这是指对所有增值环节整体上的优化,增值环节如果可以并行,经过整合后, 也可以大大提高流程的效率。培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程?精益旨在流动中创造价值