文档介绍：《TCL集团跨国并购之路的警示》案例分析
《TCL集团跨国并购之路的警示》案例分析
一、并购过程简介
TCL作为本土品牌，先后并购了德国施奈德公司，又先后与法国汤姆逊、阿尔卡特合资——实际上即收购汤姆逊的彩《TCL集团跨国并购之路的警示》案例分析
《TCL集团跨国并购之路的警示》案例分析
一、并购过程简介
TCL作为本土品牌，先后并购了德国施奈德公司，又先后与法国汤姆逊、阿尔卡特合资——实际上即收购汤姆逊的彩电业务、阿尔卡特的手机业务。但是并购之后，出现非常多的问题，，。其他并购业务出现了财务问题，TCL 集团也因此受到了牵累。
二、TCL集团跨国并购中的问题
TCL的收购主要是为了专利，但是在实际收购过程中，汤姆逊的电视相关专利却被TTE所有。TCL收购阿尔卡特手机业务时，没有获取3G相关技术专利。这对TCL未来的发展埋下了隐患。
中国和其他国家的管理文化是不同的，在TCL收购阿尔卡特手机后，文化差异导致了管理上十分混乱。人事安排非常乱，甚至任人唯亲。中方管理者由于身兼多职，对并购业务的管理力不从心。而且对于汤姆逊并购案中，基本上没有撤换员工，导致控制上失控。
三、TCL集团跨国并购带来的启示
并购之前必须分析自身的问题，例如有没有恰当的管理人才，有没有学****跨国管理经验，TCL之前都没有相关经验，也没有准备好跨国管理人才，就直接先行并购，导致大量的人才缺口，才产生管理上的混乱。并购前，应该向有相关经验的企业学****可以派驻人员在对方企业学****和工作一段时间，高级管理人才可以派出学****一段时间，学****有关于跨国管理的知识。
在并购之前，必须弄清楚自己的并购目的。例如是否需要该项业务，TCL并购并没有重视到平板电视已经成为主流，导致错失良机，严重影响电视业务的发展。
必须要避免盲目的扩张，TCL并购的目的其实就是了全球化扩张战略，