文档介绍：施工组织设计
1、编制说明******工程施工招标文件。
、踏勘资料。
、规、规程与法律、法规文件。
、规和质量验收标准，对于主要工程项目施工，严格执行现行规、质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。
〔5〕安全部：负责工程的安全生产管理监控、监视检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、安全预案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患、查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。
〔6〕物资设备部：负责本项目的物资、材料的选购和对材料质量的严格管理，以与施工所需设备的调度、配备、管理，制定物资采购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查材料供给情况确保工程按计划完成。
〔7〕综合部：负责执行落实上级部门的有关政策，协调解决施工中出现的矛盾，搞好接待工作，要做好施工现场的文明施工工作。
〔8〕工地试验室：负责工程的实验和检验工作。对现场使用的原材料进展材质检验，对砂浆、混凝土配合和试件强度试验，以与土工试验，外来料进展理化试验，并出具报告。配合有关部门做好新材料的定点送检关系的建立，并按时检查计量器具送检。
〔9〕测量组：负责本工程测量质量监控工作、贯穿测量、工程控制测量与导线点、水平点的交接复测闭合，并负责测量工作的组织、检查、复核与对各施工队测量结果进展复核、检查测量资料。建立测量资料的档案管理制度。
施工管理组织机构图
根据工期要求、结合施工图纸，总的施工程序如下所示：
道路工程：前期准备〔取土场、弃土场、料场确定，原材料送检试验，材料机械进场〕一-配合业主指定的测绘部门把导线点水平高程点引至现场做好闭合复测工作一-路基施工〔原土检压〕一-路面施工。
为加快工程进度，防止雨天对路基的影响，在施工作业面上形成流水作业，各工序穿插施工，缩短工期。
根据工程情况，充分考虑机械设备的投入和周转，本工程施工总进度安排原如此确定如下：
〔1〕按施工程序精心组织，重点安排；
〔2〕认真分析降雨变化规律，做好防雨等施工措施安排，确保在规定的工期完成全部工程施工；
〔3〕根据季节性变化合理安排施工项目和进度计划与设备、人员计划。
〔4〕制定抢工期措施：一旦本工程出现异常情况，需要抢工期或业主、监理工程师对现场人、机、物提出要求时，公司将在接到项目部的请求后与时协调到位，并保证形成召之即来，来之能战，战之能胜的施工气氛，确保工程工期要求。
〔1〕施工准备阶段：利用5天的时间完***员、材料机械与项目部的搭建工作，保证项目经理部的各项工作正常运转。做好导线点复测、报验、路线中桩恢复、报验与临时水电的架设，原材料检测、等。
〔2〕前期施工阶段：路基平整、碾压、检测。
〔3〕主要施工阶段：水泥混凝土路面施工。
〔4〕工程竣工验收阶段：利用7天的时间进展最后的扫尾、清场，做好竣工资料收集、整理、验收、归档工作，进展工程竣工验收。
考虑到本工程性质与建成后将发挥的使用功能，我公司施工中，将从战略高度进展筹备，从公司围抽调一批技术骨干组成项目经理部，参与本标段工程的施工，以确保工程施工任务的顺利、圆满完成:
根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性计划，以与月、旬施工进度计划，并据以此协助有关部门作业班组编制日计划，建立工地每天晚上召开调度会的制度，多方面加大现场计划,与时进展修订、执行的力度，切实保证以日保旬、以旬保月的计划要求；
项目部按照公司质量体系保证标准，以控制保证体系中确保的要素中心，建立强有力的现场施工阶段详细的施工技术组织、承当起业主、监理、公司沟通和现场技术的计划、组织、指导、监视和管理的责任。一要做好图纸技术交底，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，特别是关键部位，难点等技术交底和技术措施，把好方案实施前的各个环节；二要按业主、监理和公司批准的技术方案做好在现场的实施工作，确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工返工；三
要结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率；
针对本项目，根据施工方案配备、配足所需的人、机、物，同时公司将充分发挥统一协调力度大的优点，工程实施中，只要工地施工需要或业主监理工程师对现场人、机、物提出要求，公司将在接到项目部的请求后24小时协调到位；在路面施工时形成多作业层流水施工。
项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方的沟通与白身人员的管理、并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进展预控，做好工作，争取较好的施工环境，把干扰减少到最低程度。
在施工过程中，项目部对工程处下各个施工队的设备、人员、资金以与施工场地等进展合理安排和调度，以达到最优的施工效
率和效益。
〔1〕尊重业主对