文档介绍：企业人才流失原因及对策
宋文超 【摘要】 从企业人才流失的原因分析入手,探寻有效控制企业人才流失的对策建议,以更好地促进企业的健康、快速发展。
【关键词】 企业;人才流失;原因;对策
一、企业人才流失的动性和创造性,导致了人力资源的浪费甚至人才的流失。
。现代社会的发展,要求知识更新速度不断加快。人才的工作更多地依赖知识或自身拥有的知识,在公司不能提供适当培训时,不再和公司荣辱与共,选择保全自己的职业生涯。当前,企业培训是系统和不全面,特别基层的年青员工得不到专业培训,培训机会的相对缺少及培训结果的非有效性应用,使人才感到企业只重视使用人才而忽略了其自身发展的需求,造成了人员的流失。
。企业没有将人才职业生涯规划纳入企业人才管理,企业的人力资源管理仍处于较低层次的档案管理阶段。主要是人力资源管理主管没有人才职业生涯管理意识,企业高层领导看不到人才职业生源管理投资的价值,担心企业开展人才职业生源管理,人才技能提高,增强了企业人才的受应聘能力会加剧人才的流失,企业承担风险大。却没有意识到企业人才看不到自身的发展前途和晋升的机会,渐渐失去工作的兴趣与激情,企业的吸引力剧减,人才流失会更加严重。
。一个好的企业文化氛围,应是鼓励员工积极做新的尝试,强调效率和对员工的成绩给予充分的鼓励,目前多数企业对企业文化的理解还很肤浅,在文化建设上范围窄,内容旧,对员工的精神文化需求重视不够,没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范,对员工的凝聚力微弱,不能很好地吸引人才。科学的管理制度与和谐的工作环境是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因。
二、企业人才流失的对策
。健全企业的用人机制就是要求企业在利用人才时,要做到内外兼顾,即要注重外来人才的引进,也不能忽略企业内部人才的选拔提升,做到人才资源的有效利用。企业要针对人才的不同特点科学合理的安置岗位,充分达到人岗匹配的目的,使员工满意度得到提升,减少人才的流失。
。企业要建立一个科学合理的业绩评估体系,量化考核指标体系,要不断深化企业内部工资分配机制,建立以业绩和效益为基础的分配机制,分配向关键岗位和特殊人才倾斜,将薪酬与工作业绩更好地挂钩,使人才体会到企业对其工作业绩的认可,并在待遇上得到有效地体现,使员工感觉受到公平的待遇,增强对企业的忠诚度。
。企业应该坚持以人为本,尊重人才,注重人才培养和发展。企业应当设立专门的培训部门,根据个人的技术特点和工作的实际需要,有计对地给予人才培养和继续深造的机会,鼓励个人考取高级学位和高级技术职称,并给予一定的优惠条件。企业应走校企联合办学培养人才的路子,满足个人丰富知识、提高技能、增强个人素质、适应知识更新的要求,特别是一些高学历的人才,非常注重企业能否提供培训的机会。通常企业培训项目包括任职培训、升职培训、转职培训等,通过优良的培训条件,可以留住很多人才。企业为了吸引人才、留住人才,应该创造良好的培训条件,建立建全员工培训机制。
。员工的职业生涯规划可以为人才营造施展才华的空间和