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卓有成效de管理者心
得
卓有成效de管理者学****总结
第一章卓有成效是可以学会de
一、管理者de工作必须要卓有成效
1、有效de含义：按时做完该做意见讨论〞根底上决策,预防一言堂或缺之不同意见根底上de决策,预防快速决策,集中精力于根本性、方向性de战略决策〕.
第二章掌握自己de时间
一、管理者有效性de根底：从时间安排上着手,三步骤；记录时间、管理时间、统一安排时间.
二、时间de特性：
1、时间是“工作成就〞de生产程序中最稀有de资源；
2、时间无法后通过置换获得；
3、时间de供应没有弹性,无法调节；
4、.
三、时间对管理者de压力：
1、管理者需要时间处理组织内外非生产性和无奉献de事务；组织越大、越复杂,需要时间越多.
2、管理者需要花费大量de时间进行人事决策；
3、组织创新和变革de形成了对管理者时间de过度要求.
四、如何诊断白己de时间
1、记录时间好用de实际情形；
2、做有系统de时间管理：
、在时间记录上找出根本不必做、完全是浪费时间、无助于成果de事并取消；
、在时间记录上找出可以由别人代为参加而又不影响效果de事：通过授权将可由别人做de事交给别人,留下必须亲白处理de事情；、消除管理者浪费别人时间de行为：A、通过有系统及诚恳
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de询问下属B减少不必要de工作.
五、浪费时间de因素及消除浪费时间de活动de方法
1、找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费de因素〔方法：对重复出现de危机,可以预先预防或设计成一种例行作业,使每个人都能处理〕；
2、人员过多,也常造成时间浪费〔方法：A判断人数是否过多de标准：花在处理内部协调de时间不得超过工作总时间de1/10;B选人：聘用每天工作都需要用de人,而不是偶尔才需要de人〕.
3、组织不健全导致会议过多〔方法：①、会议是组织缺陷de补救举措②、判断组织是否健全de标准：会议时间不得超过总时间de1/4;③、找到组织不健全原因并解决,常见de组织不健全病症：A职位结构不当B单位设置不当C责任混乱D未能将信息传递给需要信息de人员〕.
4、信息功能不全：信息未传到到需要de人de手里；信息传达不及时；信息de表达方式不当〔跨部门〕；六、统一安排可以白由支配de时间
1、集中时间：
、他de白由时间来处理重要de事；、将可由管理者白行支配de零碎时间集中起来处理例行工作
2、集中时间de方法：
、每周设定一天时间处理专门事务；、将特定类别事情集中de特定时间处理；、安排固定时间在家里办公；
3、集中时间de使用：
、估计究竟有多少“白由时间〞真正是白己de时间,然后保存相当分量de一段连续性de整块时间并适时对侵占时间de事情进行过滤；②、不断做时间记录并定期分析；③、给重要活动定下必须完成de期限.
第三章我能奉献什么
一、重视奉献是管理有效性de关键
1、有效de管理者一定注重奉献,懂得将白己de工作与长远目标结合起来,强调为所效劳机构de绩效和成果做出奉献是必须承当