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双职级管理办法
第一章总则
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、强化激励机制、: .
双职级管理办法
第一章总则
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、强化激励机制、发扬团队精神，深度开发人力资源，提高员工整体素质，促进员工与组织共同发展。
、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职级体系；
2、动态性原则：员工不同时期的发展需要应根据公司的发展战略、组织结构的变化进行相应的调整。
：管理类、职能类、营销类、技术类、研发类,其中职能类又可细分为三个类别。具体分类可见下表：
类别
包含部门岗位
n理类
各级管理岗位，白副台长至公司总经理等各级具有行政管理职责的岗位
n能类
公司通用类部门中的员工岗位
财务
财务、内控部门的员工岗位
二事行政
人力资源、行政、总经理办公室、文化艺术等部口的员工岗位
业务发展
外设机构管理、调度、客户服务、后台管理、平台推广等与业务相关的非一线岗位
"销类
一线部门的经纪人和其他销售岗位（如培训销售、软件销售等）
n术类
科技部、电子平台开发部的IT技术类冈位
"发类
研发部门的产品研发、政策研究等岗位
。两大类指管理类与员工类；五个序列为管理序列、职能序列、营销序列、技术序列、研发序列。
每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。（具体见附件1岗位职级对应表》）1、管理序列：分为高层管理者（高管级）、中层管理者（部级）、基层管理者（台级）三类；2、员工序列：其他4个序列均可分为专家级、资深级、高级、中级、初级五类。
第三章双职级发展路径
为员工设计了纵向、横向、创业平台三者合一的职级发展道路，在每个职级序列中都可得到立体的发展机会。具体如下图：
职级发展路径（图示）
中层管理岗创业［平台
员工序列
，即职务的提升。在出现管理岗位空缺或储备的前提下工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将优先获得晋升机会O具体条件可参见〈干部管理办法》。
，为了满足更多员工发展的要求，在公司的职级管理体系里，同时设计了横向发展的路径。横向发展路径分为两种方式：同岗位职级调整、岗位调整。
1、同岗位职级调整
根据员工的工作绩效变现和个人能力的提高,在本序列本岗位（包含管理岗等各类型
岗位）上员工的职级会做出相应的调整,对应的薪酬也会做出调整
2、岗位调整绩效符合公司要求并期望上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。岗位调整包括轮岗、换岗。岗位的调整，不仅仅局限于本岗位类另U,对于有兴趣向其它岗位