发展规划及管理提升目标.docx

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开展规划及管理提升工程
一、制定详细的管理规章制度
认真执行国家和上级有关矿山企业管理的技术法令、法规和标准C严格根据作业规程施工,根据平安生产实际,及时解决存在的问精品资料，欢迎大家下载！
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开展规划及管理提升工程
一、制定详细的管理规章制度
认真执行国家和上级有关矿山企业管理的技术法令、法规和标准C严格根据作业规程施工,根据平安生产实际,及时解决存在的问题,建立健全各项生产、平安等管理制度,落实岗位平安责任,严格根据制度做好检查考核.
二、在材料的使用管理方面
需要建立完整的领用料制度,严格根据公司下发的管理制度执行,,应该定期在废旧的设备库对没有损坏严重的高压水管、锹镐等重新翻修利用,要安排专人负责,由于工作地点都在巷道内,为了让来往车辆看的清晰,对本队使用的工器具都应粘贴上红、黄等不同颜色的反光纸,,对所有材料工具本着“能用那么用,不能用回收交机电科〞的原那么,加大回收再利用.
三、在平安培训学****等方面
利用好班前会、班后会的时间学****本质平安知识,把有关于煤矿平安理论知识和本安知识对新职工进行学****教育、培训,就针对本岗位的危险源进行辨识,让每一位新职工都能深深感受到煤矿平安知识对煤矿生产的重要性,对我公司的动态达标的考核要求进行了成条、成项的整理,,例如：查找身边危险源活动、开展批评与白我批评的活动等等,采用多种形式鼓励大
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家的学****兴趣！
四、文化学****和思想建设方面.
边工作边学****一直是生产准备队良好的学****气氛,,使每一位新职工对煤矿的平安知识进一步的提升,使每位职工都稳定白己的情绪,热爱白己的本职工作,从而进一步的发挥好岗位职能,不断改进工作方法,