文档介绍：文件题目
口罩生产管理规程
文件编号
SMP
版本号
01
贞数
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文件类别
SMP
生效日期
目录
SMP
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01
贞数
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、监控和分析并采取必要的措施，确保实现期望的结果和持续改进。
。
:2015标准要求管理这些过程。
《形成文件管理程序》
《记录控制程序》
为了确保本公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用法规要求的产品而达到顾客满意，总经理确定采用IS09001:2015标准为框架，融合其它管理体系以及客户对于管理体系的要求和期望，建立和实施管理体系，持续改进管理体系有效性。为此进行下述活动：利用会议、讲座、公布栏、新媒体等方式向员工宣传满足顾客和相关法律、法规要求的重要性，借此提高全公司员工的质量意识。守法意识和顾客至上意识。
——只有满足顾客要求的产品才能占领市场；
——只有满足相关法律法规要求的产品才能造福于社会。
，作为本公司的质量宗旨和质量方向。
，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
，提供必要的人力、设备设施、技术等资源。
，“以顾客为关注焦点”的意识。
营销部通过采用市场调研、市场预测、客户直接接触、收集客户意见等方式了解和确定客户的需求和期望。
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，包括隐含的需求和期望，通过分析把顾客明确的和隐含的需求和期望转化为产品的技术要求或相应过程的要求、质量管理体系的要求。
产品的技术要求，过程要求由生产部、技术部和品质工艺部共同组织实现；质量管理体系的要求由品质工艺部组织实现，通过实现相应的需求使顾客满意。
品质至上全面品管
。
在办公场所、公司车间等区域通过张挂、板报以及通过微信等新媒体等适宜方式宣传质量方针。
、培训质量方针工作，使全公司员工都能理解质量方针并贯彻执行。
、、职责和权限总经理全面领导公司的日常工作，向全体员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。
每月召开部门管理会议，讨论研究经营管理工作中重大问题。
每月参加质量会议、交付通报会、生产异常分析会等总结和改善类会议，推动持续改进。
审批工厂质量方针和质量目标。
负贵为实施和改进质量管理体系的过程没置相应的职能部门和提供所需的资源。
确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持。
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贯彻执行质量方针，确保在整个公司内提高“以顾客为中心”的意识与有关管理层沟通和协调质量管理体系工作。
组织管理评审和内部审核活动。
承担按需停止生产的责任和权限。
。
负责生产过程的控制。
负责产品的标识、防护和交付。
执行不合格品处理程序。
生产设备的保养管理工作。
人事行政部负责员工的招聘、培训、考勤等工作。
负责公司后勤管理工作。
负责确保水、电的正常供应。
厂区的虫害控制。
品质工艺部负责文件控制和记录控制。
负责对产品实现过程的原材料、半成品和最终成品检验和试验的归口管理负责数据分析活动归口管理。
负责监督测量设备归口管理，组织周期检定。
负责产品标识和检验状态标识的管理。
负责纠正和预防措施的控制。
负责持续改进活动的归口工作。
负责质量管理体系职能有关数据的分析和改进控制。
负责识别、分析顾客需求转化为生产工艺文件。
负责新品的固有风险、过程风险分析。
负责就质量管理体系有关方面与外部联络。
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，对合格供应商实施有效控制。
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