文档介绍：由孔子怪颜回得到的启示
of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of 岂可以自己眼见的两三事，随意去评断人、事、物？
由此，我们可以联想领导者们会不会遇到类似的问题呢？“我看到XX如何如何〞的信息传递方式，甚至利用这种所谓的“亲眼所见〞去打击、诋毁他人的现象，在现实生活中比拟常见。如何处理这种信息，孔子给我们树立了很好的典范——进一步调查和分析。如果主观地作出判断，不信任也就由此产生。而疑心的种子一旦种下，管理者就成了“疑邻盗斧〞中的“亡斧者〞，在不断的自我印证中，不信任得到强化，最终演变成为一种消灭性力量。
同样，孔子的做法告诉我们，建立信任是长期的工作，而破坏信任那么很简单——只要一次疑心就够了。不要让未经调查的信息干扰甚至破坏这种信任，其要点：第一，信任要建立在长期考察的根底之上。正所谓“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。〞那些所谓的“一见钟情〞式的信任，不仅草率，而且也是缺乏诚意的表现。第二，找出真相，有效地还击和遏制流言，使受信任者免受伤害。人都是有欲望、有缺点的，这很正常，关键是看组织有没有及时发现偏差、纠正错误的机制和能力。信任是有原那么的，绝不意味着放纵，严格地执行纠错制度，才是对人最好的保护。其三，了解真相要有策略
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。人都有自我保护的本能，如果孔子上来就声色俱厉地对颜回说：有人看到你偷吃，是真的吗？那颜回的解释就会给人一种狡辩的感觉——虽然说辞一样，但却未必能让人信服，还有可能引起弟子之间的矛盾。孔子的做法，不仅让颜回“乖乖地〞说出了真相，还再一次验证了颜回的老实，让子贡等人心服口服，这种高