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技术标局部
目录
第一章编制说明3
一、编制依据3
二、工期目专项培训.
六、工程组织结构
针对工程de特点,我单位将按工程法施工de原那么组建“该工程工程部〞,同时工程部置于我单位各职能部门de监控之下,以工程经理为首de管理层,全权组织施工诸要素,对该工程de工期、质量、平安、技术、本钱、文明施工等通过本工程管理系统进行高效率有方案de组织协调、、不定期de监控检查和工程各职能部门de直接反响,对工程部de良好动作提供有效监督,并及时预防不良状况de发生.
工程经理部是整个施工阶段de主要管量层,由工程经理、工程副经理、工程工程师和假设干个专业技术人员及管理人员de组成,工程各职能部门在接受工程经理de行政领导de同时受我单位各职能科室de业务领导de控制,对工程部良好运作,提供有效de保证,保证工程施工处于受控制状态.
工程部de劳务层通过内部竞标de方法,从我单位据有相应资质园林施工专业等队伍中选择.
(1) 工程组织管理机构及职能
结构精简、合理、管理科学de工程部是该工程顺利完成de前提和关键,因此,我单位将按工程法施工原那么组建：“游园绿化、达标路绿化补栽、中华路绿化工程工程部〞,下属工程技术部、平安部、质量部、材料供给部、方案经营部、,人员、设备配备齐全,曾施工过多项类似工程,有着丰富de施工经验.
(2) 工程部组成
工程部由工程经理、工程部副经理、工程工程师、工程技术部部长、平安部部长、质量部部长、物质供给部部长、综合办公室等组成.
工程任职部人员表及工程经理简历、主要任职人员简历详见商务标.
(3) 工程各岗位主要责任如下
① 工程经理de责任：
工程经理作为企业法人代表de委托人授权对本工程工程实施全面负责,科学地组织和管理进入施工现场de人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、监理单位等部门各方面de关系,做好人、财、物de合理调配与供给,深入现场及时解决施工中存在de问题,保证实现与企业法人代表签订de承包合同.
② 工程部总工程师de责任：
负责工程工程de科技工作,保证全面完成技术进步效益指标,做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工程人员,学****技术标准,检查、催促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术举措进行施工,发现问题及时处理解决,主持编制施工方案、分局部项工程作业设计或技术措施,负责检查、催促单位工程测量工作.
③ 工程副经理de责任：
负责工程工程de生产管理,协助工程经理做好人、财、物de调配与供应,组织好现场de施工人员进行平安文明施工,、根底信息收集工作de落实.
④ 内部技术员de责任：
在工程工程师de领导下,完成单位各项技术工作办理本工程de设计修改和技术变更核对手续,深入现场,处理施工中出现de一般技术问题,提出各种材料需用方案,编制施工方案,负责工程技术档案资料de收集、审查、整理、保管.
⑤ 工程施工工长de责任：
组织施工人员严格根据设计图纸、图纸会审记录、施工验收标准、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术举措、施工网络方案de有关部分内容de要求进行施工,发现总是及时处理或提请单位工程技术负责人解决,负责施工前de技术交底.
⑥ 工程平安员de责任：
负责工程平安监察、催促工长、班长进行全面de平安技术交底,并检查执行情况.
⑦ 工程材料员de责任：
负责工程物资供给管理,现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物物资回收利用管理；负责各种物资统计报表资料de收集与整理.
⑧ 工程测量员de责任：
负责单位工程de测量技术控制和复验工作并做好原始记录,整理归档,保管好测量档案.
⑨ 工程专职质检员de责任：
负责对用在工程de原材料、半成品进行监督、检查、参加工程质量检查评审事故de调查分析.
第二章主要工程施工方法一、施工测量
(1) 依据标准〈〈工程测量标准?(GB50026-P3.
(2) 主要测量器具：
DJ2经纬仪1台,DS3水准仪3台,.
(3) 测量人员：
测量工程师1名,测量技术工人1名.
(4) 测量起始依据：
,否那么要与业主协商解决.
(5) 高程施工测量：
本工