文档介绍：: .
1. 目的：满足客户交期、降低本钱，符合公司的最大利益，特制定本方法。
2. 围：本公司所生〕；司机不送货的，用物流运输的加工商联交给仓库〔由委外加工人员装在信封〕后装入箱子或编织袋，外面注明有清单。
. 有生产异常变更时，委外加工人员必须先联系后再以书面形式通知。
，储运主管需做好相应的车辆调配。
. 委外加工人员要发料到各加工商的材料必须追踪到位，才可提出派车申请单。〔物料未完成或紧急的，可先行提出派车申请单做预备〕
. 储运主管收到派车申请单后经统计分析，超负荷必须提出申请给生管部经理批示〔外派车辆金额需请示总经理〕。
. 仓库人员根据委外加工单的明细进展备料，放置在备料区并做好标识：
. 委外加工人员根据委外加工生产方案及加工单，洽询仓库备料人员备料情况后，再通知加工商前来领料。
. 发料人员根据委外加工单上的品名、规格、数量及物料现状，当面清点清楚前方可发给加工商，仓储人员必须开立物料出库单〔一式五联：一联仓库自存，二联委外加工科，三联加工商，四联财务，五联保安〕并要求领料人员签名确认后，呈仓储主管核准，委外加工负责人会签〔现况除拉网车间仓管员可在中午11：30、下午5：30必须将当天出库单送至委外加工负责人，其余各仓库必须填好物料出库单后交委外加工人员会签，委外加工人员外出时，由生管部相关人员会签，会签后撕一联放置在委外加工人员的座位上〕。〔保安联必须每天早上八点以前汇总后交管理部做稽核〕根据委外加工单上的品名、规格、数量及物料现状，仓储人员备料后，通知该负责的司机来领料，仓储人员必须开立物料出库单，司机签名确认后呈仓储主管核准，委外加工负责人会签后，仓库人员撕第三、四联交给司机，司机送达加工点核对物料无误需签回第四联。〔现况除拉网车间仓管员可在中午11：30、下午5：30必须将当天出库单送至委外加工负责人，其余各仓库必须填好物料出库单后交委外加工人员会签，委外加工人员外出时，由生管部相关人员会签，会签后撕一联放置在委外加工人员的座位上〕。〔保安联必须每天早上八点以前汇总后交管理部做稽核〕
. 根据委外加工单上的品名、规格、数量及物料现状，仓储人员备料后，通知该负责的司机来领料，仓储人员必须开立物料出库单，司机签名确认后呈仓储主管核准，委外加工负责人会签后，仓库人员将委外加工联放在箱子或编织袋，并在外面注明填写有清单〔委外加工人员必须一至二天，确认是否收到该物料〕。
，需登记在物料出入库明细表〔台帐〕并做好管控。
. 委外加工人员每周三之前需与各加工商核对各物料的出入库明细，有异常时立即反响给主管。
. 委外加工人员每周六必须与仓库负责人员核对加工商的帐务，财务随时抽验帐务。
：00、下午3：00、晚上8：00以形式确认生产数量及规格明细，必要时要及时调整规格、颜色等；公司有派人驻厂的加工点，派驻人员必须每天每隔2~3小时以方式向委外加工负责人员汇报进度状况。
. 委外加工人员根据生产进度信息，通知储运科派车带回相关物料。
. 委外加工人员在跟催生产进度时，数量有异常要求以生产日报表先行确认；有派驻驻厂的，要由派驻人员查核并及时回报。
. 委外加工人员认为产品质量、数量有问题时，必要时需申请到加工厂了解情况，严重时需驻厂。
. 材料委由车间加工后再送到委外加工商的，由车间主任通知仓库人员当场会签后，再通知司机送货。〔依照委外加工管理方法处理〕交货、检验、入库：
. 委外加工商生产加工完成后，自行将物料送至仓库，仓库人员开立送检、验收入库单交品管部检验。
. 品管部检验合格后签字确认后交仓管员，由仓管员放置在指定位置〔紧急的通知生产车间立即领料或发料〕。
. 仓管员必须每天11：30、下午5：30将送检、验收入库单汇总后送至委外加工人员和财务部。
. 委外加工人员收到送检、验收入库单及送货单后必须登记在出入库明细表及在看板进度管控表做异动。
. 检验不合格的产品由品管部立即开立品质异常单，委外加工负责人员收到品质异常单必须到场确认，经确认后，根据交期状况与加工商协商。
. 交期紧急时，需委托加工商到厂全数检查或返工，如加工商无法派人到厂处理，委由