文档介绍:国有企业绩效考核管理办法
国有企业绩效考核管理办法围绕年度管理目标,有效发挥绩效考核的激励和约束作用,全力提高经济效益,追求卓越绩效,促进公司各项任务目标完成,结合公司实际,制订本办法。
1基本要求
绩效管国有企业绩效考核管理办法
国有企业绩效考核管理办法围绕年度管理目标,有效发挥绩效考核的激励和约束作用,全力提高经济效益,追求卓越绩效,促进公司各项任务目标完成,结合公司实际,制订本办法。
1基本要求
绩效管理始终围绕一个中心,坚持四项原则,按照五大系统,突出六类指标开展工作,最大限度调动员工工作积极性。
坚持以效益为中心,将绩效奖励重点向效益好的单位、创效多的员工倾斜。重点围绕生产经营创效和降本压费创效两条主线,强化精细管理,把好绩效导向。
,就是将总部下达的年度任务目标细化分解,建立从公司到部门、单位、作业区(车间)、班组及岗位个人的逐级传递的绩效目标责任体系。
,就是专业职能部门负责所承担的专业绩效考核指标,制定相应的专业管理考核办法,形成专业常态化检查考核机制,固化职能部门的专业管理责任主体。
,就是坚持绩效考核“月度负激励为主、季度正激励兼顾”的基本理念,负激励主要约束员工做好岗位本职工作,正激励重点鼓励员工努力多做贡献。
,就是根据单位工作难易和员工结构,综合确定各单位月奖年度包干总额,再根据月度工作完成情况,主要采用满奖倒扣的负激励方式考核兑现,尽量减少各
类专项奖励,确保各单位和各类群体整体收入结构的合理性。
根据公司各单位、各部门性质特点和主要工作任务,将公司整体划分为生产创效、降本增效、专业管理、保障服务、党群工作五大系统,根据不同的系统设置不同的绩效指标,同一系统设置共性和个性指标。
公司绩效管理突出对效益利润、成本费用、技术指标、服务质量、约束性指标、党群工作达标等六类指标进行重点考核。
2 组织机构及职责
组织机构
公司成立绩效管理委员会,委员会主要由公司领导班子成员组成。主任委员由公司总经理担任,副主任委员由公司分管绩效管理的副总经理担任。
绩效管理委员会下设绩效管理办公室,办公室设企业管理处。
各职能部门设立专业管理绩效考评小组。
各单位成立内部绩效管理组织机构。
贯彻总部绩效管理政策,研究部署绩效考核重要工作,负责公司绩效管理工作中重大事项的决策。
负责公司年度绩效考核管理办法的审议。
负责对公司日常绩效考核管理工作进行指导,
负责对绩效奖金的使用进行审批。
负责对单位绩效考核申