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中小企业员工鼓励机制研究
企业竞争力核心就是人才竞争，对于企业而言，如何提高员工积极性、主动性、创造性，使其在有限时间内创造最大价值是尤为重要。只有结合自身实际，用科学标准方式建立一套完整员工鼓励机制，才能让企业员工发挥最大高级不断开展，这一趋势根本上符合需要开展规律。因此，需要层次理论对企业管理者如何有效调动人积极性有启发作用。鼓励起点是满足员工需要，但员工需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)措施，其效价才高，其鼓励强度才大。因此，领导者必须深入地进展调查研究，不断了解员工需要层次与需要构造变化趋势，有针对性地采取鼓励措施，才能收到实效。
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〔2〕正鼓励与负鼓励相结合原那么
所谓正鼓励就是对员工符合组织目标期望行为进展奖励。所谓负鼓励就是对员工违背组织目非期望行为进展惩罚。正负鼓励都是必要而有效，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
〔3〕外鼓励向内鼓励转化原那么
外鼓励措施只有转化为被鼓励者自觉意愿，才能取得鼓励效果。因此，引导是鼓励过程中内在要求。要把握鼓励时机，“雪中送炭〞与“雨后送伞〞效果是不一样。鼓励越及时，越有利于将人们***推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
〔4〕物质鼓励与精神鼓励相结合原那么
物质鼓励是根底，精神鼓励是根本。在两者结合根底上，逐步过渡到以精神鼓励为主。物质鼓励要遵循合理性原那么，所谓物质鼓励合理性原那么包括两层含义：其一，鼓励措施要适度。要根据所实现目标本身价值大小确定适当鼓励量；其二，奖惩要公平。尽可能使所有员工都对奖励结果产生心理上认同，并成为鼓励其积极性有效途径。
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其次，建立员工鼓励体系。
〔1〕推广全面薪酬策略
将公司由相对稳定、基于岗位薪酬战略转向相对浮动、基于绩效薪酬战略，使薪酬倡利与绩效严密挂钩，建立全面薪酬战略。公司除了重视直接支付给员工工资、奖金、倡利、补贴等传统外在薪酬外，还注重考虑为员工提供良好工作环境、周全劳动保护设施、优厚养老、医疗待遇与培训时机等内在薪酬待遇，并建立长效稳健工资体系。只有先满足了员工物质上需求，才可以谈其它鼓励手段。
〔2〕注重多元鼓励。
管理大师赫茨伯格〔Frederick Herzberg〕在其文章再想一次：你如何鼓励员工中指出，每一个人都会在工作中寻求满足自己特定根本需要，从而不会引起自己不满。这些根本需要被称为保健因素，包括工作条件、平安、公司战略以及薪水等等。因此，真正鼓励因素包括成就、对成就认可、工作本身、责任与晋升。即使算作是一项鼓励因素，薪水也只是位于这一组因素之后，在所有因素中仅列第六。赫茨伯格发现前面五项因素才是真正驱发动工获取成功动力所在。
那么如何实施鼓励
①薪酬是一有限鼓励资源。工资作为员工根本收入，鼓励作用也是受局限。要继续实施全面薪酬战略，同时加强政策宣传与解释，提高分配透明度。
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②多种鼓励方式并用。物质鼓励辅以精神鼓励。充分发挥管理者个人魅力作用使团队非常愉快、士气高涨。一个优秀领导者对员工一种肯定与赞许，一次推心置腹交流与沟通，屡次深入员工访谈，甚至对做错事人如情如理批评，让人心灵震颤惩罚等，既包含正向鼓励，又实施负向鼓励。
〔3〕建立完善绩效体系
绩效管理关注主要是组织中“人〞方面，绩效管理工作核心在于建立