安全管理提升建议.docx

文档介绍：安全管理提升建议之拙见
尊敬的领导以及各位同事大家好，本人来自***********。作为片区负责人，本人结合安全工作实际情况提出些许拙见，还请各位领导和同事批评指正。
我*******日常安全工作中，也是本着以人为本，坚持安全就是效益安全管理提升建议之拙见
尊敬的领导以及各位同事大家好，本人来自***********。作为片区负责人，本人结合安全工作实际情况提出些许拙见，还请各位领导和同事批评指正。
我*******日常安全工作中，也是本着以人为本，坚持安全就是效益的工作目的组织开展各项安全生产活动，并持续有效推进以此逐步改善安全作业环境，使公司安全管理水平不断得到提升，形成和谐稳定的生产局面。但本人认为，在实际工作过程中依然存在不足和需改进的方面，表现情况如下：
一、班组负责人安全管理职能未体现
作为企业直接涉及作业安全的最小单位，班组负责人安全管理意识不够，同时在安全管理明确职能方面未具体明确班组负责人安全职能。故班组负责人有安全管理相对不独立，有思想和行为方面的依赖性，认为安全管理是场站负责人或兼职安全员的职责，本人想负责也是爱英能助，凸显无安全管理权利的错误意识及行为体现。
二、习惯性违章难纠正之问题
对于固守旧有的不良传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为，逐渐固化难以纠正。心理表现方面有麻痹心理、贪图安逸、侥幸心理、惰性心理、无所谓心理、自以为是的心理等方面。行为特点方面有遵照规程及规定执行的排斥性、老师傅习惯违章的继承性以及缺乏安全知识无意识违章等。
三、安全管理不对等
第一方面，体现于场站安全管理人员乃至公司安环部针对安全工作方面，不能够与普通职工平等交流，主观性过强,使得被管理人员内心具有抵触和不正确面对的思想意识，进
而在行为方面会有所表现，安全工作为不对等，将安全责任直接归于最底层班组成员，考核扣罚在意识中占比较大，奖励方面未能真正深入人心（罚多奖少在安全管理工作中为大忌）。
第二方面，体现于运检中心及兼职安全员责与权不对等。在安全生产上的责任重大，内部涉及的安全问题，不论大小，均有责任提出监察意见。监察意见的对象有同级人员和岗位较高人员，相互配合难度较大。尤其兼职安全员有责无权，说得多、喊得多，落实到班组成员的情况就不多。
四、安全工作安排多，指导少问题
公司按照上级单位指示以及本单位安全工作需要，布置工作任务不少，但在执行过程中就缺乏工作落实情况跟踪评定，工作随意性大。相关安全通知文件很多，但缺乏工作指导，大部分精力都在应付文件执行方面，充当文件转发员的角色，很少考虑实际执行效果。往期各类活动开展比较多，但实际上并没有达到预期效果，活动一个接一个，次次有组织、回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际分散了基层单位精力，没有把基础的安全安全工作落实好。
五、未建立作业标准化体系
目前为止，光伏及风电场各设备方面维护、检修、巡检、隐患缺陷排查及治理等方面的标准化未建立，工作随意性较大。由于年龄、文化和接受程度差异，每个人理解角度和掌握程度不同，甚至是工作态度和责任心的问题，都会出现不同的作业行为，进而会存在不同的结果，包括安全方面。
六、对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的学