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五举并重 大力提高执行力
执行力上下是办公室工作质量与效率客观反映，是干部职工队伍整体素质综合表达。党委办公室作为党委综合办事机构，在全局工作中处于枢纽地位，承当着参与政务、管好事务、搞好效劳重要职能。面对艰巨繁重任务，办公第 2 页
五举并重 大力提高执行力
执行力上下是办公室工作质量与效率客观反映，是干部职工队伍整体素质综合表达。党委办公室作为党委综合办事机构，在全局工作中处于枢纽地位，承当着参与政务、管好事务、搞好效劳重要职能。面对艰巨繁重任务，办公室必须结实树立“执行力就是办公室工作生命力〞理念，紧紧围绕中心，效劳大局，建立健全强有力执行体系，确保各项工作落到实处、收到实效。
一、找准角色定位，强化执行意识
办公室作为一个执行团队，班子领导、科室长、干部职工是一个有机协作整体。只有找准定位、各司其职、密切配合，才能保证各项工作高效运转，才能使办公室成为推进决策落实“排头兵〞、勇于并善于执行“先锋队〞。办公室领导处在“兵头将尾〞特殊位置，肩负着团结带着广阔干部职工执行决策、落实部署重要职责。因此，既要做办公室工作管理者、组织者，又要争当落实决策“首席执行官〞。要率先执行，亲历亲为，全面掌握工作动态，认真查找执行过程中出现问题，及时调整执行方向，引导各方面工作有序开展。要注重发挥非权力因素影响力，靠人格力量赢得同志们尊重与支持，激发大家自觉执行、认真执行积极性。科室长处在承上启下关键位置，是执行骨干，要认真领会领导意图，明确工作目标任务，全力推动决策执行。对遇到各种困难，积极动脑筋、想方法，千方百计解决。同时，及时向领导汇报执行情况，既反应问题又提出建议，当好领导参谋助手。广阔干部职工是执行主体，要爱岗敬业、恪尽职守，高质量完本钱职工作，不让执行事项在自己手中产生偏差、造成失误。要身在兵位、胸为帅谋，时刻关注大局、把握大局、效劳大局，做到站得更高、看得更远、做得更好。
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二、把握方法途径，提升执行效能
提高执行力是一项系统工程，既需要务实作风、过硬措施，也需要理性创造、科学方法。办公室工作纷繁复杂，必须把握正确执行方法与途径。
一是标准工作流程。标准工作流程是增强执行力前提与根底。要学****借鉴企业生产方式，以高效执行为目标，以岗位职责为根底，着力优化工作流程，做到“五个明确〞：明确执行目标与任务，做到可度量、可考核、可检查；明确执行指令与要求，提出具体标准；明确执行分工与责任，落实由哪些人做、分别承当什么责任；明确执行进程与时间，有程序步骤、有进度安排；明确执行重点与关键，分清轻重缓急，分类推进。
二是讲究方式方法。成功执行，必然是坚决性、科学性与艺术性统一。要把办公室工作当做一门艺术，千方百计增强执行效率，力求收到事半功倍效果。既要把注意力集中在那些关系全局、涉及长远大事上，放在情况复杂、矛盾突出热点难点问题上，又要学会“弹钢琴〞，善于协调、注重细节，统筹兼顾，力求到达最正确效果。
三是善于思路创新。必须因地制宜，创造性地开展工作。要适应新形势新任务要求，把握科学思维方式，把实施决策原那么性与解决问题灵活性有机结合起来，不墨守成规，不因循守旧，大胆探索符合实际执行方式，切实增强执行实效。
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三、健全工作制度，创新执行机制
只有执行有序，才能执行有力。办公室工作政策性、程序性很强，尤为需