文档介绍：第 1 页
产品评估流程
合格
重新进展产品创意设计
进展产品创意评估
组建产品评估小组
提交相关产品研发资料
做好产品前期准备评估工作
资料汇总
进展产品试销评估
评估附加物设计
评估实体设计
进展评估前期准备
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产品评估流程
合格
重新进展产品创意设计
进展产品创意评估
组建产品评估小组
提交相关产品研发资料
做好产品前期准备评估工作
资料汇总
进展产品试销评估
评估附加物设计
评估实体设计
进展评估前期准备
产品研发人员
产品评估小组
产品研发经理
技术总监
部门 步骤
否
合格
进展实体设计评估
是
重新进展产品实体设计
否
合格
进展附加物设计评估
是
重新进展产品实体设计
审批
择优提起申请进展试销
合格
进展产品试销评估
是 否
审批
择优提起申请进展上市生产
资料归档
进展产品上市评估
是
否
二、产品评估方案
方案名称
产品评估方案
受控状态
编 号
执行部门
监视部门
考证部门
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一、总体规划
为提高产品评估科学性，标准产品评估管理，提高产品研发质量，特制定本方案
二、评估人员
产品研发部经理负责组建产品评估小组专门进展产品评估活动。产品评估小组人员以技术部员工为主，此外，还包括生产部、市场部等相关人员。
三、评估内容
产品评估的内容主要包括以下5个方面。
产品的整体规划。
产品的具体内容。
产品的市场需求。
产品的设计与实施方案。
产品盈利分析。
四、产品评估的目标
〔一〕、去除不良品
不良品包括亏损产品与不可能实现的产品。
亏损产品
所谓亏损产品是指明显会给公司带来重大亏损，严重财务负担与肯定不会给公司带来盈利的产品。
2、不可能实现的产品
不可能实现的产品是指在公司现有的设备、人员、财力等条件下，明显不可能完成设计、生产、销售的产品。
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、选出市场潜力大、盈利高的产品
挑选能够符合市场开展趋势与公司反战战略的产品。
〔三〕、提高产品研发活动的工作效率
提高产品研发活动的工作效率主要从以下两个方面表达。
提高产品研发的成功率。
及时淘汰不良品产品或发现现有潜力的产品设想，从而加快有潜力的产品研发速度。
〔四〕、为公司的生产经营活动提供指导
产品研发所产生的创意与想法，以及过程中进展的调查与分析、发现的问题可以为公司的生产经营活动提供思路与启示。
〔五〕、产品评估程序
产品评估分为以下5个阶段。
〔一〕、创意评估
创意评估主要是对产品构思提出的评估
评估内容
〔1〕、该设想是否值得考虑。
〔2〕、该设想是否及公司目标与可利用资源相一致。
〔3〕、客户是否有购置意向。
〔4〕、预期利润能否到达公司指定标准。
2、评估标准
〔1〕、产品市场性评估
产品市场性评估主要从产品