文档介绍：
企业文化建设具体措施
第1篇：企业文化建立详细措施
五、详细措施
〔1〕贯彻传播企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准那么和行动口号深化人心并为广树立“必需执行、马上执行、深化执行”的理念，做到忠诚企业、大张旗鼓、重视过程、听从全局。
〔8〕倡议亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，谨慎落实规定，使员工感受到企业大家庭的暖和。〔9〕标准员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
〔10〕发挥党组织在企业文化建立过程中的作用，正确处理企业文化建立与员工思想政治工作、精神文明建立及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建立工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上变更员工思想。
〔11〕组织开展符合本企业工作须要的各类技能竞赛、文化消遣活动，如营销策略竞赛、员工拔河竞赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作踊跃性等方面的实在效果。

〔12〕组建企业文化建立领导小组以加强领导，企业各部门领导担当主要负责人，增加号召力，同时也有助于依据企业的整体战略对企业文化的建立把好舵，起到导向作用。
企业文化建立是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项详细实施打算的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项打算均要严格落实，刚好监视检查，对于开展的各项活动要刚好进展评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其详细内容须要随着外部环境和实施过程中的改变刚好做出必要的调整，不断开展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、坚固树立科学开展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。
第2篇：班级文化建立详细措施
突出“四点一面”，四点即：班训、班级风采展板、优势活动工程、学生成长记录袋；一面即教室文化气氛。
班训一般在班牌上表达，全班学生都熟记，并应知道班训的含义。
班级展板120cm*90cm，至少留3cm边。必备五要素有特性班名、班训、第3期、文字内容〔班级目标、口号、建议书等〕、学生作品，各班添加新内容。展板内容要安康向上，主题显明，版面设计有艺术性，以学生作品为主，作品应为平面，可粘贴。
优势活动工程至少1项，全班学生都能参加，以活动嬉戏、运动工程为主。鼓舞开掘传统的集体嬉戏，大型集体嬉戏最好。活动工程要安康有益。