文档介绍：创新是赚后天的钱
本刊编辑部 “中国企业做事情在乎成败,一定要成功,一定不能赔钱,将成本放到第一位,这对创新产生的影响就是:在创新方面不敢放手去做,很多机会就这样失去了。”
――洪小文博士 微软亚洲研究院院长
选出适合MSRA的人才,保持这个团队强劲的研发实力。
创新策略
创新存在风险,尤其像MSRA这种以未来数年、数10年前沿技术为研发目标的团队,风险更大。如何降低这种风险是一个非常值得探讨的问题。MSRA有一整套完善的体系来确保研发项目的成功率。除了前面提到的“生杀大权”之外,还有项目论证机制、研发成果发表机制等,这些都可以帮助提高研发项目的成功率。关注研发项目的成功率,并不代表不接受失败。如果每个项目都获得成功,那代表MSRA是失败的,代表向前迈出的步伐太小。我们鼓励大家做一些大胆的假设,所以失败和怎么从失败中调整步伐,是做研究的必修课。这不是说我们喜欢失败。如果这个假设不成功,我们就要换,科学家的生活就是这样,科学家需要执着精神。
MSRA有一个类似于项目申报的流程:申报人需要介绍自己的新想法,并接受大家的质疑。实际上,这更像是一种探讨。我们鼓励坚持己见,但坚持己见不是就不用听各方的意见,而是听了以后自己做决定。有时候可能不同意人家讲的东西,但这可以刺激、帮助你想到更多原本想不到的。这种讨论很重要。
除了这种MSRA内部的体制,通过对外发表研发成果,也是一种有效地提高项目成功率的方式。但是,并不是每一个公司都允许自己的员工这么做。科学一定要发表,基础科学要人类共享。科学走过的路,即使错的路,也要发表出来,因为这能让别人少走冤枉路。如果科学没有发表,我可以保证,人类的发展不可能这么快的。而且,一个公司发展到一定地步以后,一定要有这样的胸怀。
发表研发成果会得到更多人的检验,还能通过这种方式找到研发方面的伙伴。科学家基于共同的兴趣进行的协作,能够提高项目的成功率,往往还能够收到“1+1>2”的奇效。如果仅靠微软自己,不管微软多大多强,想推动整个人类的基础科学进步是不可能的。今天IT产业之所以这么蓬勃,并不是因为某一家垄断,而是因为大家开放、共享。
华人与创新
MSRA的诞生,据说是源于比尔?盖茨1995年到中国的一段长长的旅行。到中国设立研究院,最主要的原因就是看到了这里的人才。我们这里90%的员工是中国人,我们在这里做的是最尖端、风险最大的研发。MSRA的创新何其不是证明了中国人的创新能力?当世人都认为中国知识在生产、制造廉价的东西时,MSRA过去10几年的成就多多少少证明中国创新、做高端产品的实力。
刚过去的10年是改革开放的第3个10年,是中国各行各业增长最迅速的10年,中国人在创新道路上奋力前行。中国人在创新方面拥有自己的独特优势。第一,中国人刻苦、努力。从某方面看,做研发、搞创新是件非常枯燥的事情,需要不厌其烦地小心求证,中国人的刻苦、勤奋在这方面帮助颇大。我常说,你很难比别人聪明两倍,但比别人努力两倍是可以办到的。第二,中国传统上就很重视教育,有很多优秀的学生。不论是企业创新也好,还是社会、经济发展,都从中获益,MSRA也是如此,我们90%是中国人,80%的人都是在中国雇的,所以我们当然获利。
中国人在创新方面同样