文档介绍：供电所年度工作总结供电所 20xx 年度工作总结 20xx 年,是叶坪供电所全体员工值得庆贺,值得自豪的一年。一年来, 我们在公司党政工的正确领导下, 在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下, 紧紧围绕“一强三优”工作目标和“三抓一创”工作思路,认真贯彻公司“ 12345 ”的工作部署, 以创“一流”县级供电企业为主抓手, 全面落实了“三项责任制”, 较好地完成了公司下达的各项工作任务, 管理制度、运着机制得到了进一步完善、规范, 更为本地化, 各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置,基础工作更为扎实, 综合实力和影响力正逐渐回升, 为本所的可持续性发展打下了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下: 一、“三项责任制”指标完成情况 1 、安全生产责任目标●实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标, 实现了全年三个百日无安全考核事故。●配变完好率 100 ,供电可靠率 。 2 、经营责任目标●供电量完成 4139073kW ·h, 比上年的 3180369kW ·h 增长了 ,比公司下达的年计划 3680000kW ·h 增长了 ; ●售电量完成 3718882kW ·h, 比上年的 2797825kW ·h 增长了 ,比公司下达的年计划 3220xx0kW ·h 增长了 ; ●综合线损率完成 ,比上年的 下降了 个百分点, 比公司下达的年计划 下降了 个百分点; ●电费回收率完成 100 ; ●总收入其中售电收入: 元,与上年同期 元上升了 ; 业扩报装及多种经营收入: 3 、党风(行风)廉政建设责任目标●未发生违法和严重违纪事件; ●未发生影响政治稳定和越级上访事件; ●未发生违反计划生育法纪法规事件。二、 20xx 年主要工作开展情况(一) 、创建工作深入开展,创建工作水平得到进一步提高 20xx 年,公司实现了创省一流县级供电企业目标,为确保不拖公司后腿, 顺利实现创建目标, 我们坚持从基础性工作开始抓起, 把创建精神深入贯彻到日常工作中, 基本实现了常态化运行。一是根据公司 473 项企业标准, 制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施, 完善了工作例会制度。成立了创建工作领导小组, 抽出了一名副所长专门从事创建工作, 具体负责指导、检查、督促、考核全所的创建工作, 确保了创建工作事事有部署, 件件有人抓, 样样有落实。二是各类基础台帐由对口副所长及综合事务员自己一手完成, 文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高, 各类数据基本与公司形成了链接化, 达到了“内成合、外成本”的创建要求。三是推行了“ 6S”管理, 物品实行了定置摆放, 所内环境卫生得到了进一步净化, 员工日常行为****惯得到了进一步规范。四是申报了创四星级供电所, 明确了下阶段创建目标。通过多法并举, 形成了自上而下、全员参与的创建态势, 使创建工作基本达到了常态化运作, 逐步向日常化的轨道上运行。得到了公司创一流各专业督导组的充分肯定和高度评价。(二) 、安全工作稳扎稳打,大安全格局得到了进一步巩固安全稳定是企业发展的永恒主题, 安全工作没有最好, 只有更好。一年来, 我们始终坚持“安全第一、预防为主”