文档介绍：保险公司工作总结报告在太平洋人寿保险股份有限公司支公司 20xx 年工作会议上的工作报告 20xx 年,太保寿险× 中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下, 经过全体员工的团结拼搏, 开拓进取, 在业务拓展、内部管理, 树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年, 为此, 我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”,以“诚信天下,稳健一生”的文化核心价值观为指导,继续坚持“稳健经营,以效益为中心”,全面实施预算管理;进一步调整业务结构,加大业务推动力度; 切实抓好两核体系建设, 不断加强基础管理; 继续深化各项改革,狠抓队伍建设,努力实践“三个转变”, 全面提升管理水平, 全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,提高经营效益,扩大市场占比。内强素质,外塑形象, 通过公司上下的团结一致, 奋力拼搏, 真正把东营建成一家精品公司。正是由于遵循了这一指导思想, 截至 12月6日, × 中心支公司共实现保费收入 16431 万元, 完成全年任务计划的 122 ,到今年 11 月份的市场占有率为 25 。其中,个险新保保费收入(含意外险) 1610 万元,完成年度计划的 ,同比增长 20, 全省达成率第八名; 意外险完成 474 万元, 完成年度计划的 103 ,同比增长 60, 提前一个月完成全年任务。团寿险完成 2546 万,完成计划的 195 ,提前半年超额完成任务; 中介代理保费实现保费收入 万元,完成年度计划的 ; 个险续收保费 元, 完成年度计划的 100 。与去年同期相比,业务结构更加合理,经济效益大幅度提高。同时, 公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高,全年新保总量居市场的第二位。回顾今年的工作,可以概括为以下几个方面:一、抓业务、抢市场, 实现各项业务的快速发展。业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台, 扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想, 积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署, 中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念, 提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理, 拓宽业务渠道, 以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念,不断优化业务机构,提升业务质量,在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破, 得到了全面的发展。 1 、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略,以标团建设为重点, 突出培训, 强化增员, 稳扎稳打, 健康发展, 管理一步一个脚印, 成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后, 又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动, 我公司全体员工和广大营销员, 以忘我的工作热情, 高度的荣誉感、责任感和必胜的信心, 积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去, 取得良好的竞赛成绩。在省公司“八九”联动业务竞赛中, 我们也获得小组胜出奖, 战胜×。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下,继续保持稳步增长。 2 、在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下,抓住有力时机, 大力开拓渠道业务,“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年 1