文档介绍：弘历的用人标准
一、五心：（初入公司）
弘历的用人标准
二、三点：（中层干部）
1、荣誉感
凡是古代成功名将，包括现在弘历做的好的人，无一例外都是荣誉感极强的人。荣誉是自我价值实现的最好载体。一个没有荣誉感的人是不能做弘历的用人标准
一、五心：（初入公司）
弘历的用人标准
二、三点：（中层干部）
1、荣誉感
凡是古代成功名将，包括现在弘历做的好的人，无一例外都是荣誉感极强的人。荣誉是自我价值实现的最好载体。一个没有荣誉感的人是不能做弘历店长的，没有荣誉感的店长必须撤换。
弘历用人的标准
二、三点：（中层干部）
2、悍勇精神
狭路相逢勇者胜。不管出现多大的事情，没有什么可怕的，勇敢的去面对。如果真的天塌下来，是没有人跑得掉的。
弘历用人的标准
三点：（中层干部）
3、斗兽精神
简而言之，不到最后一刻绝不轻言放弃。“老虎被围住，我们喊投降，老虎会崩溃，投降吗？在杀死它的最后一刻，仍会冲着你冲锋。西班牙斗牛，最让我印象深刻的是弯刀长剑刺向牛心脏的那一刻，但只要牛能站住，就会竖起牛角尖顶人。牛会坐以待毙吗？任何一野生动物都不会坐以待毙，唯有人会。
弘历用人的标准
三、六不用：（中高级干部）
1、跑官要官者不用
经常有员工提，干多少多少年了，该如何如何了，典型的要官。甚至有主任觉得很有道理，两年了，该给机会了，它是论资排辈的温床，该轮到他了。你能不能行，没有晋升你，是因为你有问题，有几个人这么想？你们觉得获得晋升的机会很多是吗？世界上哪都有你表演的舞台，有多少地方是像我这样真正爱护你的，你可以出去试试，结果是什么样，有那么多地方听你无聊的解释。
三、六不用：（管理层）
2、邀功推过者不用
对于有特长的人，要慎重，长项非常明显时，一定注意短处，不易暴露缺点，到时会出现特大的问题。有人是明显优点与缺点共存的人，甚至他的优点就是他的缺点，他的缺点就是他的优点。一定注意可能发生的过错，只有靠身边人部断提醒。看他一个优点，并不意味着他什么都能做好。演化成能人说不得，为什么，因为他心目中难理解是对他好还是吹毛求疵，找我毛病。文过饰非，邀功掩过。
三、六不用：（管理层）
3、悲观主义者不用
这种人往往把困难说得可怕，并害怕用自己已经掌握的方法去克服困难，真的不可处理吗？夸大，就像天要塌下来一样。到底出了什么问题，到了什么阶段，要有正确评估，真的天塌下来，你跑得了吗？面对所有困难，勇敢的面对吧。用得着悲观吗？非得用听起来可能让别人听了泄气的话说吗？不能阳光时，要尽量的想阳光。
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。
三、六不用：（管理层）
4、不团结的人不用
战争不是一个人的事情，不善于团结的人很难将协奏曲奏好。弘历这件事也需要每件乐器、每个乐工把自己的音符弹好，这才能弹出一个优良的曲子。
团结是什么？团结是我们受挫时的一声鼓励，团结是我们成功时的赞同，团结是我们落寞时的问候，团结更是我们孤单时的依靠，团结是我们错误时的谅解，团结是我们喜悦时的拥抱，团结是我们危难时的信任……
三、六不用：（管理层）
4、不团结的人不用
团结就是力量，如何才能实现科学有效的团结，发挥出最大的力量，靠的是竞争与合作。竞争与合作是自然界演化发展的根本法则，同时也是一个企业或者一个团队发展的根本法则。竞争与合作是对立统一的规律的通俗表述，矛盾双方对立与统一推动着事物的发展。
三、六不用：（管理层）
5、性格粗暴者慎用
经典的话：这样的人往往把坚定有力和蛮不讲理混为一谈，这种人多了，当我下达命令时，永远与之纠缠，他老坚持自认为正确，你不断说服，还干得下去吗？注意大局，要讲道理，所有出发点都建筑在对你好的基础上，而不是整治你。
三、六不用：（管理层）
6、事必躬亲者慎用
目光局限于小事时，战略上看不清，必然会大事上看不见。马歇尔说****惯埋头于琐事，没能力干更大的事情。要抓大放小。
四、成功弘历人三点
目标明确：一个合格标准的弘历人一定要有明确的目标，作为一个领导者要把你的目标不断的往下传达
敢于坚持：你认为对的东西就要坚持，但必须以全局观为基础。
性格开朗，宽宏大量：一个人如果失去了心胸就失去了一切。