文档介绍：23 / 23
浙江力诺阀门有限公司
6S管理手册
文件编号:
编制/日期: 金功久、陈跃刚 2０10－１２-10
审核/日期： 陈国荣
批准/日期：
受控状态:
发放代
确定推行体制
成立6S管理委员会
培训、宣传动员
6S活动试运行
点 检
检讨及改善修正
6S定期活动开展
第四章 职 责
1．0、6S管理委员会组纷织架构
6S委员会组长
秘 书
执行委员
执行委员
执行委员
委 员
委 员
委 员
、6S管理委员成员职责;
、６S管理委员会组长:由具有决策权的人员或具有协助/代理决策权的人员来担任,如副总经理;
2．、6S活动计划的审批；
、批准推进领导小组决议事项;
7 / 27
2．１．3、负责组织执行委员对管理推行过程中重大问题的处理;
、负责组织委员对标准执行的检查结果进行评定。
、负责对问题改善方案的提议,组织委员会成员对标准制定方案进行会审；
２．、对活动的成败负全责;
、执行委员:由具有专业素养的人员担任,对6Ｓ管理及推行要领认知全面，担任相关主管岗位;
２．2．1、负责向组长提供关于对委员会工作改善的相关建议与方案；
、负责对委员会推行的相关改善方案及相关标准制订进行讨论;
、负责对委员会开展的相关工作展开检查及监督实施；
2．、工作实施过程中的协调；
．5、协助组长的工作;
、履行组长交办的其它任务事项。
2．2．７、对活动成败负相应责任；
2．３、委员：
、负责对委员会相关改善方案进行会审,并提出建设性的建议;
２．、负责对委员会相关任务事项的安排及执行;
、负责参与委员会对相关标准的建立、过程检查及结果的评定；
、负责对检查过程中存在的问题进行反馈;
、履行组长、执行委员交办的其他任务。
2．4、秘书:有具有一定写作能力较好的人员担任；
、协助对委员会相关检查、会议组织工作的通知；
．2、负责对委员会推行的相关改善方案及措施行宣贯、宣传工作;
２．４．3、对委员会成员反馈问题信息的收集和汇总整理;
、负责对委员会相关会议的记录及发放;
．5、负责对委员会档案的归档工作、评分统计及公布;
、履行组长交办的其他任务。
、6Ｓ管理委员会相关人员任命见《关于成立６S委员会暨生产标准委员会的通知》。
第五章 定 义
１．０、工作环境:制造和对产品质量有影响的过程周围环境的条件因素；这种条件因素一般包括：区域规划,灯光照明,噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制,以及有关的安全隐患;
2．0、６S是指:SＥＩRＩ(整理)、SEITＯN(整顿）、ＳＥISO(清扫)、ＳＥIKEＴＳU(清洁)、ＳＨITSUKE(素养)、ＳAFETＹ(安全)；（因为日语的古罗马发音以“Ｓ”开头,故为“6Ｓ”）
、整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚地区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废;
7 / 27
、整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放，并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间不断减少；
、清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生；
、清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果,并对其实施方法予以标准化、制度化;
、素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好****惯，进而促进全面管理水平的提升；
２．６、安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨：安全第一。
第六章 推行要领
1．0、整理的推行要领;
、对所在的工作场所(范围）进行全面检查,包括看得到和看不到的
1．１．１、地面上:推车、叉车等搬运工具; 各种良品、不良品、半成品、材料； 工装夹具、材料箱、纸箱、容器等； 油桶、漆罐、油污; 纸屑、杂物。
、工作台:破布、手套等消耗品; 螺丝刀、扳手、***等工具；个人物品、图表资料;涂料。
１．、墙壁:标牌、指示牌; 挂架、意见箱; 吊扇、配线、配管；蜘蛛网。
、材料架：原、辅材料;呆料;